罵街大會：UC俞永福為何會在GMIC大會上顫抖？

當俞永福身披“”跳上GMIC舞臺上高喊要讓巨頭顫抖時，我下意識地看了下他腳下的舞臺，確實顫抖了。

UC俞永福為何會在GMIC大會上顫抖？

?十分鐘的“演講”里，俞永福不斷的控訴百度對UC瀏覽器和搜索的壓制措施，并聲稱UC要和百度對抗。一向高端大氣的GMIC大會大概也沒有想到，如此行業(yè)大會居然會被拉低為吐槽大會、罵街大會，于是派出工作人員頻頻在臺下舉起時間提示牌。

俞永福在會上說了什么，網(wǎng)上到處都是，看客們可以用手機百度之。我想跟大家聊聊的是：他沒有交代的那些隱情。

焦慮爆發(fā)：控訴、起訴、哭訴

我大概的數(shù)了一下，十分鐘的“抱怨”里，俞永福口水四濺的講了8次自信，21次提到百度。說他著急了也好，說他貼著巨頭炒作也好，事實上都不足以揭示UC的焦慮所在。

2014年4月，UC聯(lián)手阿里推出搜索產(chǎn)品。這晚于百度推出移動搜索產(chǎn)品至少兩年，晚于百度進入搜索領域至少14年。巨大的品牌及用戶落差之下，UC不得不考慮走旁門左道，師從周鴻祎，效仿當年的3Q大戰(zhàn)。

但百度不是騰訊，百度沒有對這種市場炒作行為進行回應，我想也不可能回應。當然，UC也不是360，如果說當年360攻擊騰訊時還有一些安全成績和基因，那么UC則是搜索領域的徹底的新生兒。以上兩方面原因注定UC意欲挑起的公關戰(zhàn)，并不會發(fā)生，其預期的品牌知名度一夜暴漲的情況更不可能發(fā)生。而這種情況下，UC將會越來越著急。這也是俞永福沒有想到的，他沒有想到百度會如此淡定，會對自己的連環(huán)輿論攻擊毫無回應。

相反，百度對UC的惡意篡改用戶搜索設置的問題進行的反制卻讓UC真正著急起來了，為此，俞永福在會上的發(fā)言最后放下一句重話：我們做出了一個重要的決定，至于決定是什么，一個月后見！我想，這個決定多半是來個起訴之類的。因為這也是互聯(lián)網(wǎng)炒作老三樣了：控訴、起訴、哭訴。

遮羞褲：欲說還休的商業(yè)模式

當俞永福攤開雙手說：我們沒有找到適合的商業(yè)模式時，我差點一口水噴了出來。

首先，UC確實不懂移動搜索的商業(yè)模式，因為正如俞永福所說，UC還沒有認識到什么是真正的移動搜索。也正如俞永福在“演講”中所談到的，UC看到的移動搜索還是信息檢索、網(wǎng)頁搜索。而從谷歌到百度，真正的移動搜索巨頭早就瞄準了移動搜索生態(tài)，鏈接人與服務。簡而言之就是，真正的移動搜索提供給用戶的是找到服務、享受服務，這才是移動搜索商業(yè)模式中最具潛力和價值的地方所在。不過時下UC連搜索底層技術和資源都還沒搭建好，支付、合作伙伴、生態(tài)自然無從談起，UC看不懂移動商業(yè)模式也就情有可原了。

其次，UC真的沒有商業(yè)模式就會開始干嗎？顯然不是的，UC從打算做搜索的那一刻起，就已經(jīng)把自己的商業(yè)模式想的非常清楚：給淘寶導流！這也是阿里入股30%背后最現(xiàn)實的目的。也許你沒有真正用過UC的搜索產(chǎn)品，如果你用過就會看到，隨便搜個日常用品，UC出來的搜索結果基本滿屏都是淘寶廣告。這個價值有多大？看看阿里做來往的力度、看看如今的微博，你便可以感受到。但是，用戶需要這種滿屏淘寶鏈接的搜索結果嗎？至少，我現(xiàn)在用手機搜索，除了應急的信息需求外，更多的是找服務相關的內(nèi)容，例如買電影票、充個話費之類的。

滲透市場：明修棧道暗渡陳倉

俞永福在會場談到的一個數(shù)據(jù)被媒體引用的比較多，20%的市場滲透率。事實上，早有業(yè)內(nèi)人士指出，這個數(shù)值只是UC單方面臆想出來的數(shù)據(jù)，UC能在移動搜索市場截取的用戶流量份額不可能超過10%，這也將會是UC的終極天花板。

回過頭來我們再看看UC究竟是怎么做搜索的。

過去兩年UC手機瀏覽器的首頁有一個非常顯著的搜索框，用戶已經(jīng)養(yǎng)成了在這里使用百度搜索的習慣，用戶也知道，在這個框里可以直接輸入關鍵詞進行搜索，而結果都是來自百度。

UC現(xiàn)在的做法就是直接把這個搜索框，從后臺修改為UC的搜索產(chǎn)品，而前端的用戶是全程無感知的。很多用戶都是在百度的提示之下才發(fā)現(xiàn)，原來自己按照之前的搜索路徑，搜出來的東西竟然來自一個新的、未知的搜索引擎。而且這個搜索結果的界面跟之前百度提供的界面非常相似。不少用戶感慨，知道真相后感覺很可怕，因為當這些行為可以在后臺悄悄發(fā)生，是否意味著使用UC瀏覽器也不安全？

可以預見的是，未來，UC將會在其手機瀏覽器里的各個入口封殺百度，或者說是借百度養(yǎng)成的用戶習慣，來偷偷培養(yǎng)自己的搜索市場。這也是UC在發(fā)布會上所強調(diào)的“渠道優(yōu)勢”。

但是，移動互聯(lián)網(wǎng)不同于互聯(lián)網(wǎng)的最典型特征就是：第一，瀏覽器被邊緣化；第二，移動搜索不再依賴瀏覽器了。這兩點對于UC而言，都是非常致命的打擊，所謂渠道優(yōu)勢不過是不切實際的幻想。

首先，手機瀏覽器地位的整體被邊緣化是不言而喻的，尤其是UC這樣沒有核心業(yè)務的企業(yè)，其通過手機瀏覽器獲得的流量最終都還是要導給阿里、百度這樣的巨頭，最終淪為純管道。加上App的快速發(fā)展，以及更符合手機操作的特點，使得手機瀏覽器的整體價值一直在被縮小。

其次，移動搜索不再是PC搜索的移動化，所以真正的移動搜索體驗需要借助獨立的搜索App才能發(fā)揮極致的體驗。而用戶也早已開始養(yǎng)成使用獨立搜索App的習慣，這在國內(nèi)外都是有目共睹的。

回到UC上來說，UC一直不敢在產(chǎn)品上強露出其搜索產(chǎn)品品牌，而是借助打擦邊球的辦法盜用百度品牌帶來的用戶，即使沒有法律風險，也應該受到道德譴責。而且這也終究不是長久之計，只怕是，移動搜索沒有做起來，UC手機瀏覽器卻先被玩壞了。

而這想必也是俞永福最不愿意看到卻也最擔心的情況。