頁游峰會手游唱獨(dú)角戲 黎明前的黑夜還有多久

5月20日，國內(nèi)僅存的兩個(gè)頁游峰會之一——第七屆頁游&手游高峰論壇在京召開。頁游廠商代表無不努力向外界解釋已轉(zhuǎn)型手游，手游看似集萬千寵愛于一身，然而在多位業(yè)內(nèi)人士眼中，頁游的現(xiàn)在正預(yù)示著手游的未來。

頁游峰會大談手游

時(shí)隔一年，國內(nèi)頁游境遇已有霄壤之別。中華網(wǎng)舉辦的頁游峰會至今已持續(xù)了7屆。盡管今年更名為頁游&手游峰會，至少為國內(nèi)僅存的兩個(gè)頁游峰會之一，另一個(gè)為360主辦的中國原創(chuàng)頁游峰會。然而，頁游廠商卻將其視為介紹自身手游業(yè)務(wù)的機(jī)會。

頁游廠商代表——游族副總方師恩和仙海CEO漆亮，演講的主題只有兩個(gè)：1、頁游沒有大家想象中落寞，海外市場還有機(jī)會，雙方都在布局海外。2、不要用頁游研發(fā)商看我們，我們跟大家一樣都是手游研發(fā)商和發(fā)行商。其中，第二點(diǎn)更是雙方的演講重點(diǎn)。

會議規(guī)模同樣有別于往屆峰會。今年主辦方變?yōu)橹腥A網(wǎng)及中國國際廣播電臺(CRI)聯(lián)合舉辦。去年8月，CRI旗下的國廣環(huán)球傳媒控股收購了納斯達(dá)克曾經(jīng)的首只中概股中華網(wǎng)，本屆峰會地點(diǎn)隨之改為50年代建成的CRI南配樓劇場。

有參加過第六屆頁游峰會的人士表示，上屆峰會在浙江嘉興豪仕登大酒店舉行，國內(nèi)外嘉賓1000余人，廠商數(shù)百家，媒體約60家，場面上不亞于今年的GMOC或GMIC手游大會?！敖衲耆绻麤]有手游撐著，僅憑頁游，參會者恐怕寥寥無幾。”

頁游峰會折射國內(nèi)頁游市場現(xiàn)狀

國內(nèi)頁游風(fēng)向的轉(zhuǎn)變并不令人驚訝，本屆峰會的現(xiàn)狀不過是國內(nèi)頁游市場的縮影。

據(jù)記者了解，最近2~3年間的頁游市場的現(xiàn)狀是，市場規(guī)模持續(xù)增長的同時(shí)公司數(shù)量銳減，從數(shù)百家減少至能提得起來的不足10家。整個(gè)頁游市場騰訊占了約一半，另一半是360、百度這樣的聯(lián)運(yùn)市場。

如果以騰訊平均每月重點(diǎn)推廣一款精品頁游(級別為流水?dāng)?shù)千萬)，一年下來總共10多款。同時(shí)，每家公司又往往不能只依靠一款產(chǎn)品支撐，騰訊平臺能夠養(yǎng)活的頁游廠商大約4~5家。那么算上聯(lián)運(yùn)市場，整個(gè)頁游自然就剩下約10家公司。

到了今年Q1，頁游增速開始出現(xiàn)停滯跡象。據(jù)游戲工委、CNG中新游戲研究聯(lián)合發(fā)布的《2014年1~3月中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》，中國頁游市場實(shí)際銷售收入41.6億元，環(huán)比增長3%;頁游在整個(gè)游戲市場占比12.7%，環(huán)比下降2~3%。

更值得關(guān)注的是，今年Q1頁游用戶規(guī)模為2.87億，環(huán)比下降5.3%;有過開服記錄的產(chǎn)品數(shù)量環(huán)比下降18.3%;頁游開服總量環(huán)比下降4%。自2012年以來，用戶數(shù)量、開服總量首次不增反降，開服產(chǎn)品數(shù)量也首次出現(xiàn)明顯降幅。

頁游的現(xiàn)在或預(yù)示手游的未來

對比頁游的落寞，手游從市場增速、廠商和從業(yè)者數(shù)量，到資本投入，處處顯示出勃勃生機(jī)(具體數(shù)據(jù)恕不贅述)。然而，在多位業(yè)內(nèi)人士眼中，不可盲目樂觀。他們一致認(rèn)為，頁游的現(xiàn)在將是手游的未來。

一位從業(yè)10余年的人士指出，今年整體手游研發(fā)商數(shù)量有增有降，不會出現(xiàn)明顯變化。但是到了今年年底或明年年初，手游研發(fā)商的數(shù)量或出現(xiàn)驟降。

“國內(nèi)手游研發(fā)商數(shù)量一直沒有準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，或許在5000~6000家左右。大部分公司的資金可以燒到年底，明年很難拿到投資了，錢燒完公司也就消失了。因?yàn)檎嬲艹晒Φ漠a(chǎn)品只是極少數(shù)?！鄙鲜鋈耸空f。

根據(jù)記者了解的情況，也從側(cè)面印證了該人士的說法。目前，已有多家游戲廠商開始在成都設(shè)立分公司，目的是收編成都的開發(fā)者。除了北上廣深之外，成都是國內(nèi)開發(fā)者聚集最多的城市，當(dāng)?shù)乇姸嘈F(tuán)隊(duì)正面臨解散的命運(yùn)。

既然手游的洗牌在所難免，如何應(yīng)對未來的危機(jī)就成了眾開發(fā)商和發(fā)行商不容回避的問題，而方法或許仍需從現(xiàn)存的頁游廠商身上借鑒。

縱觀存活下來的頁游廠商，大致有2個(gè)特點(diǎn)：第一、要么已上市，如游族、Forgame;要么準(zhǔn)備上市，如第七大道;要么已抱上大腿。第二、擁有精品游戲。缺乏精品的公司，包括眾多頁游渠道在內(nèi)逐一沒落。?