從創(chuàng)業(yè)者到CEO 微贏李佳宇進(jìn)軍資本楊帆海外

熟悉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺和資本的人，一定對李佳宇這個(gè)名字不會陌生。公司旗下的Iadpush、千速等多個(gè)國內(nèi)廣告平臺發(fā)展迅猛。從2012年進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告，創(chuàng)立微贏互動(dòng)開始，一年時(shí)間公司利潤旋即突破2千萬，員工人數(shù)超過450人。憑借公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)表現(xiàn)，現(xiàn)在微贏互動(dòng)國內(nèi)移動(dòng)廣告業(yè)績躋身前列，并在海外市場表現(xiàn)優(yōu)異。

業(yè)務(wù)名列前茅，資本走向海外

再見李總，是在好望角基金舉辦的“羊帆起航投資年會“上，據(jù)悉，好望角基金在微贏互動(dòng)B輪融資時(shí)，成為了他的股東。在報(bào)告會上，我們看到了李總近兩年取得的成績。這兩年，在李總的的帶領(lǐng)下，微贏互動(dòng)大動(dòng)作頻頻。其中最受業(yè)內(nèi)關(guān)注的莫過于13年底完成來自廣發(fā)信德億元融資，隨后以難以想象的速度將公司推向資本市場，迅速走向集團(tuán)化規(guī)模化運(yùn)作，并成功將資本投向海外市場。短短一年，14年底，微贏互動(dòng)又得到了多方風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，聯(lián)合投資微贏互動(dòng)，成為其B輪的股東。在國內(nèi)市場方面，李佳宇參與投資了新銳游戲公司”暢想游戲“。暢想游戲僅用了一年時(shí)間，整體估值提升至10億。此外，微贏互動(dòng)名下eomobi、unitmob等多個(gè)海外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺，已經(jīng)在海外市場頗具規(guī)模，發(fā)展前景一片看好。

敏銳的觸覺，快速的學(xué)習(xí)是成功的資本

回顧李佳宇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我們驚訝的發(fā)現(xiàn)，他在互聯(lián)網(wǎng)市場轉(zhuǎn)型的時(shí)候都能牢牢把握住先機(jī)。2006年，李佳宇不顧父親反對，毅然從待遇優(yōu)厚的交通部下屬中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院離職創(chuàng)業(yè)。據(jù)說當(dāng)時(shí)父親一氣之下半年沒跟他說過話，在父親眼中，還是一個(gè)“小屁孩”的李佳宇已經(jīng)下定決心要?jiǎng)?chuàng)出屬于自己的一片天。

2006年，李佳宇首個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——BWO手機(jī)論壇很快初具規(guī)模。在與pp.cn磋商收購事宜中由于股東意見不一受阻后，他在07年底開始探索移動(dòng)增值業(yè)務(wù)，在那個(gè)諾基亞手機(jī)還呼風(fēng)喚雨，許多人對于手機(jī)的認(rèn)識還停留在電話短信加QQ的年代，移動(dòng)SP的道路似乎并不明朗。憑借強(qiáng)大快速的學(xué)習(xí)能力，到了2009年，李佳宇不僅在這一行站穩(wěn)了腳跟，還獲得了相當(dāng)可觀的利潤收入。這時(shí)候看到兒子成功的父親，態(tài)度已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾奶蹆鹤拥男量嗪筒賱诹?。從父親初始的反對，到慢慢的理解再到支持的轉(zhuǎn)變，讓李佳宇心里感到十分快慰。

就是憑借多年在市場前沿打拼磨練出來的敏銳觸覺，和錘煉出日益強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，讓李佳宇在后面的創(chuàng)業(yè)道路中越走越快。

移動(dòng)廣告不是終點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型成熟CEO

在移動(dòng)領(lǐng)域掘到第一桶金的李佳宇，再次嗅到了移動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的先機(jī)，在2012年開始從事互聯(lián)網(wǎng)廣告，創(chuàng)立微贏互動(dòng)。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的巨擘們?nèi)缢压?、有道等廣告代理業(yè)務(wù)他們都做過，僅1年多的時(shí)間便創(chuàng)出2000萬的高額利潤。對于這個(gè)令人驕傲的成功，李佳宇卻笑言，這段時(shí)間的感想其實(shí)是“小團(tuán)隊(duì)拼高利潤，人累的很”，不過也覺得“能賺錢，也覺得不缺錢”。

在現(xiàn)在的李佳宇眼里，1年前的他不過還是個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)者。后來因?yàn)閺V發(fā)信德投資帶來的變化，讓他從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型為成熟的CEO。

一次偶然的機(jī)會，李佳宇在廣發(fā)證券組織的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇”上做了一個(gè)行業(yè)報(bào)告，這引起了廣發(fā)信德的注意。廣發(fā)信德董事長羅斌華跟李佳宇談了3次投資的意向，最后李佳宇終于答應(yīng)下來。并僅用一個(gè)月的時(shí)間完成投資事項(xiàng)。李佳宇意識到，這次投資為他和他的微贏互動(dòng)打開了一扇全新的窗口。實(shí)現(xiàn)公司正規(guī)化、集團(tuán)化、系統(tǒng)化成為微贏互動(dòng)新的發(fā)展方向，李佳宇希望在管理和組織上實(shí)現(xiàn)進(jìn)化，將微贏互動(dòng)打造為一家有理想、有發(fā)展的全新公司。

從接受廣發(fā)投資開始學(xué)習(xí)資本運(yùn)作，到成為暢想游戲的投資人，李佳宇只用了3個(gè)月。站在旁觀者的角度，或許無法想象高速轉(zhuǎn)型的背后的付出，欣喜的是結(jié)果是成功的。正如本文開篇所講，完成廣發(fā)投資到現(xiàn)在僅1年時(shí)間，快速掌握資本市場的運(yùn)作方法，陸續(xù)并購“行者天下“IOS廣告聯(lián)盟，投資“掌上維度”、“暢享游戲”，讓李佳宇開始了全新的公司發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)在微贏互動(dòng)資本發(fā)展迅猛，同時(shí)積極將資本向海外市場擴(kuò)張。在剛剛完成的B輪融資中，融資總額過億元。在規(guī)?；瘓F(tuán)化戰(zhàn)略的指引下，公司的業(yè)務(wù)也水漲船高，在各方面擴(kuò)張勢如破竹。

作為企業(yè)的CEO，李佳宇敏銳的行業(yè)嗅覺，果斷出色的決策能力給予了微贏互動(dòng)正確的戰(zhàn)略方向;出色的學(xué)習(xí)能力則賦予了將機(jī)會轉(zhuǎn)化為成績的資本，促成了資本運(yùn)作的成功。在完成B輪融資后，微贏互動(dòng)在2015年公司估值預(yù)計(jì)將達(dá)到12億以上。