森下一喜：游戲設計和孩子的玩耍是一樣的

昨天的《日本最年輕億萬富豪：COLOPL馬場功淳》一文中我們了解到，COLOPL的CEO馬場功淳不僅是開發(fā)者出身，而且COLOPL的第一款明星產(chǎn)品就是由他自己設計開發(fā)的。這并不是日本手游行業(yè)里的個案，GungHo的CEO森下一喜至今仍然會參與公司每一款產(chǎn)品的實際開發(fā)。

令人吃驚的是森下一喜本人并沒有學習過任何游戲設計的專業(yè)知識，那么他是如何帶領團隊創(chuàng)造出像《智龍迷城》這樣的產(chǎn)品的呢?Harvard Business Review最近對森下一喜進行了一次專訪，森下一喜也在采訪中談了他自己對于游戲設計、游戲制作的一些看法。

聽說您沒有專門學習過游戲設計方面的知識，請問在這樣的情況下您是如何做出優(yōu)秀的產(chǎn)品的呢?

游戲開發(fā)這個事情，其實要比人們想象中更簡單。我舉個例子，很多人都會有這樣的經(jīng)歷，小時候過年，和其他人家的孩子聚在一起，也沒什么道具，大家平時住得也遠，在這個狀況下最后會玩的多數(shù)也就是捉迷藏了。

捉迷藏本身已經(jīng)是一個有模有樣的游戲了，但是如果給捉迷藏增加一些新的規(guī)則，這個游戲往往會變得更有趣。比如被“負責抓的人”碰到的人不能動，被“負責躲的人”碰到之后可以解除不能動的狀態(tài)等等。其他還有像給捉迷藏增加警察和小偷的世界觀，這些新元素的加入都使得捉迷藏這個游戲產(chǎn)生新的變化，甚至發(fā)展出另一種全新的游戲方式。

所謂的游戲設計，實際上就是這種思考方式在游戲創(chuàng)作領域內的應用。坐在秋千上踢鞋子也是如此，有人會比誰把鞋子踢得更遠，有的人則會比誰能踢到固定目標。這些都是基于“秋千”衍生出來的全新的游戲，而這些就是游戲概念的源泉。

這種思考方式本身并沒有太大的難度，你需要做的就是把自己的大腦切換到孩童模式，像一個孩子一樣去思考問題。在這個過程中，你的人生體驗會成為創(chuàng)作的源泉，自己所擁有的“吃驚”、“恐懼”等各式各樣的記憶，將這些內容傳遞出去吸引其他的人。

現(xiàn)在出現(xiàn)了越來越多消磨時間的方式，最流行的或許就是SNS了。您認為在這樣的市場中，“游戲”將扮演怎樣的角色?

所有的娛樂和游戲之間都存在一種競爭關系，比如說黃金檔播個什么很精彩的電視劇，這段時間手游產(chǎn)品的用戶活躍度勢必會下降。雖然人們主要都利用碎片時間來玩手游，但就立場上來說，手游和其他娛樂項目一樣，都在消耗用戶的時間。所以我們必須不斷開發(fā)出更有趣的產(chǎn)品，才能保持自己不被其他娛樂項目所擊敗。

您的意思是手游是在和所有的娛樂項目爭奪時間?

只要不是那種顛覆性的、足以改變人類生活習慣的創(chuàng)造，人們目前的這種時間消費模式仍將持續(xù)下去。游戲在生活中所占的比重是有限的，你不可能強占學生在校學習的時間、也不可能影響員工在公司工作的時間。

從這個層面上來說，游戲如果能夠成為人們在閑暇時間中的“主菜”的話，“游戲時間”也會和現(xiàn)在截然不同。比如讓那些早晨起來習慣先看SNS的人也養(yǎng)成登錄手游、領取當天福利的習慣。像這樣考慮到游戲體驗的循環(huán)性的設計是非常重要的。

如果在時間爭奪上敗下陣來，游戲是否會就此消失?

我認為這種情況是不會發(fā)生的。游戲能夠帶給人們的，是完成某個目標之后的快感，而這是其他很多娛樂項目所做不到的。

現(xiàn)實生活中人們要完成一個目標需要不斷的積累，所謂“人生”也就是這樣一個過程。游戲的優(yōu)點就在于能夠讓人在短時間內體會到目標達成之后的成就感。比如拿到什么稀有道具、打敗很厲害的BOSS……

雖然這并不是生活的必需品，但“游戲”這個概念自古就存在，我想這或許是因為“游戲”是基于人類本能的產(chǎn)物吧。