前SE制作人：手游不會(huì)無(wú)止盡發(fā)展下去

導(dǎo)讀：安藤武博從2008年開(kāi)始著手開(kāi)發(fā)手游，到15年底達(dá)整整7個(gè)年頭，可以說(shuō)是在第一線經(jīng)歷了手游的黎明期到成熟期的整個(gè)過(guò)程，期間著手開(kāi)發(fā)過(guò)《乖離性百萬(wàn)亞瑟王》等人氣作品，本文是安藤對(duì)日本手游整個(gè)歷程的回顧，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的探討。

SE在近期似乎經(jīng)歷了很大的動(dòng)蕩期，6月份多人離職，社長(zhǎng)和田洋一、著名制作人安藤武博也于同一時(shí)期離開(kāi)SE，打算自主創(chuàng)業(yè)。安藤武博從2008年開(kāi)始著手開(kāi)發(fā)手游，到15年底達(dá)整整7個(gè)年頭，可以說(shuō)是在第一線經(jīng)歷了手游的黎明期到成熟期的整個(gè)過(guò)程，期間著手開(kāi)發(fā)過(guò)《乖離性百萬(wàn)亞瑟王》等人氣作品，本文是安藤對(duì)日本手游整個(gè)歷程的回顧，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的探討。

數(shù)十年游戲歷史中，手游是最具革命性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

安藤武博從2008年開(kāi)始做手游，最初推出的作品是《クリスタル?ディフェンダーズ》(水晶守衛(wèi)者)，當(dāng)時(shí)iPhone尚未問(wèn)世，SE可以算是在全球最早一批介入手游行業(yè)的公司。而手游，并不是從2008年，而是從2010年年底開(kāi)始進(jìn)入了瘋狂的時(shí)期，當(dāng)時(shí)還有很多人質(zhì)疑手游沒(méi)意思，但是SE卻在這樣的質(zhì)疑聲中開(kāi)始了真正的斗爭(zhēng)。

當(dāng)初的游戲市場(chǎng)，以硬件為主導(dǎo)，而手游也只是被當(dāng)做主機(jī)游戲的一個(gè)附屬品，主次關(guān)系幾乎是無(wú)法動(dòng)搖的。安藤稱，現(xiàn)在回想起來(lái)，手游的發(fā)展還真是數(shù)十年游戲歷史中最具革命性的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

手游發(fā)展的功與過(guò)

讓安藤?zèng)]想到的是，手游居然會(huì)發(fā)展的如此之快，到如此龐大的規(guī)模，在他看來(lái)，這其中有功也有過(guò)。

首先從功來(lái)說(shuō)，推動(dòng)了游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，游戲的商業(yè)模式從以前的購(gòu)買(mǎi)最高上限5800~8800日元的游戲軟體，也就是100%的付費(fèi)率變成了現(xiàn)在付費(fèi)率10%，但是無(wú)上限的模式。而過(guò)在于，即便游戲付費(fèi)模式變了，從表面上看玩手游的人多了，但是真正的玩家群體卻沒(méi)有擴(kuò)大。

在安藤看來(lái)，購(gòu)買(mǎi)游戲軟體的玩家是喜歡才購(gòu)買(mǎi)的，屬于真正意義上的玩家，但是手游，雖然會(huì)玩，但是是否會(huì)付費(fèi)卻是個(gè)未知數(shù)，所以玩家的黏度更低，真正意義上的粉絲少之又少。某種意義上來(lái)說(shuō)，手游作為一種文化并沒(méi)有深入人心。

手游來(lái)得快去得也快，需要培養(yǎng)IP

手游在2、3年之內(nèi)達(dá)到了主機(jī)游戲十幾年的發(fā)展規(guī)模，雖然這種爆發(fā)式的增長(zhǎng)不算壞事，但是從產(chǎn)業(yè)構(gòu)造來(lái)說(shuō)，來(lái)的快的東西去的也快，所以，安藤認(rèn)為手游也需要像主機(jī)游戲一樣培養(yǎng)IP。

以前的社交游戲泡沫時(shí)代就是如此，當(dāng)時(shí)大家都認(rèn)為只要出一個(gè)爆款就可以了，但實(shí)際上，如果只有一個(gè)爆款的話，它隨時(shí)都有可能突然衰落，所以需要隨時(shí)應(yīng)對(duì)這種事情發(fā)生，并繼續(xù)播種?，F(xiàn)在2015年上半年已過(guò)，正是播種的時(shí)期。

安藤提到，IP培養(yǎng)的目的并不只是為了讓用戶付費(fèi)，而是要讓用戶投入時(shí)間、投入精力在游戲中，讓他們熱愛(ài)這個(gè)游戲。通過(guò)付費(fèi)點(diǎn)的設(shè)計(jì)，可以讓用戶產(chǎn)生一時(shí)的情感動(dòng)搖，并發(fā)泄情緒，雖然不能斷定這個(gè)部分的設(shè)計(jì)是不好的，但是如果只是一味的追求付費(fèi)的話，玩家離開(kāi)游戲只是早晚的事。SE至今為止，依然有眾多的主機(jī)游戲粉絲，也都是因?yàn)樗麄儗?duì)游戲的熱愛(ài)。

游戲走向豐富，下半年任天堂的參入值得期待

安藤認(rèn)為，在移動(dòng)端上是很難實(shí)現(xiàn)偏技術(shù)性的游戲的，但是在《最終幻想莫比烏斯》上卻實(shí)現(xiàn)了。對(duì)于制作人來(lái)說(shuō)可選擇的范圍拓寬了，但是同時(shí)也如同打開(kāi)了一樣，一下子改變了原來(lái)的土壤。雖然現(xiàn)在是拼資本的時(shí)代，但是創(chuàng)意同樣也是關(guān)鍵。大公司在這方面會(huì)有優(yōu)勢(shì)，不過(guò)大公司也有大公司的煩惱，在競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈、開(kāi)發(fā)費(fèi)用不斷上漲、對(duì)高品質(zhì)游戲要求不斷提升的市場(chǎng)環(huán)境下，不論是對(duì)大公司還是中小公司來(lái)說(shuō)，形勢(shì)都非常嚴(yán)峻。

今年下半年，任天堂將會(huì)加入手游陣列。任天堂一直是游戲界的翹楚，說(shuō)其為日本游戲產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了革命也不為過(guò)，一直以來(lái)以精美的畫(huà)面和宏偉的世界觀為主軸，這次在手游上又會(huì)帶來(lái)怎樣的革新非常讓人期待。

今后，唯有“破壞者”才能獲得成功

現(xiàn)在，不論是在日本還是在海外，很多獨(dú)立游戲用創(chuàng)新博得了人氣，并獲得了巨大的收益，這給很多小團(tuán)隊(duì)增添了信心，也證明了現(xiàn)在的土壤非常適合新生。安藤認(rèn)為，今后唯有“破壞者”才能獲得成功。最近幾年，很多公司通過(guò)建立體制，提高服務(wù)來(lái)讓用戶獲得更好的游戲體驗(yàn)，但是現(xiàn)在環(huán)境變了，雖然這樣的方式也會(huì)誕生好的作品，但是這已經(jīng)無(wú)法直接影響到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和得到用戶的支持。

因?yàn)檎嬲斆鞯娜?，他們不需要建立好的體制，他們會(huì)從游戲?yàn)槭裁床粫充N(xiāo)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而獲得更多的可能性。SE在7年前手游登場(chǎng)時(shí)種下的種子，現(xiàn)在已經(jīng)到了收獲的季節(jié)。如果大家現(xiàn)在開(kāi)始播種的話，不要以快速收獲為目的，而需要以創(chuàng)新為前提來(lái)耕耘，要有移山填海、發(fā)現(xiàn)新大陸的破壞行為。

破壞行為：在別人看來(lái)滑稽可笑、瘋狂的行為

在安藤看來(lái)，COLOPL、DeNA都是在打破常規(guī)，有破壞行為的公司。COLOPL積極向VR領(lǐng)域擴(kuò)展，DeNA也成立了機(jī)器人出租車(chē)公司。安藤認(rèn)為VR很有可能會(huì)代替智能手機(jī)成為主戰(zhàn)場(chǎng)，雖然現(xiàn)在在別人眼中看起來(lái)是如此滑稽可笑、瘋狂的行為，但是這也正是這個(gè)時(shí)代需要的創(chuàng)新。

比如在電視機(jī)剛出現(xiàn)的時(shí)代，誰(shuí)能預(yù)測(cè)到30年后這個(gè)東西將來(lái)會(huì)成為游戲主機(jī)必備的輸出設(shè)備、并在社會(huì)引起游戲熱潮，誰(shuí)就能掌握主導(dǎo)權(quán)。所以，企業(yè)要相信技術(shù)的發(fā)展，因?yàn)榭赡墁F(xiàn)在覺(jué)得異想天開(kāi)的事情有一天就成為現(xiàn)實(shí)了。

手游不會(huì)無(wú)止境的發(fā)展下去，需要提前另尋出路

安藤認(rèn)為，手游不會(huì)無(wú)止境的發(fā)展下去。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，個(gè)人也能很容易收集資源和資金，也能以此存活下去。在以前，制作游戲需要很多工具，而且個(gè)人也根本無(wú)法運(yùn)作起來(lái)，但是現(xiàn)在這樣的問(wèn)題已被解決。

而很多人也是以手游為副業(yè)在進(jìn)行，之前安藤就曾經(jīng)提到過(guò)人應(yīng)該要有副業(yè)的觀點(diǎn)，因?yàn)樵谒磥?lái)，主職之外的副業(yè)更具選擇性，也更有可能獲得成功。如果現(xiàn)在的手游公司只專注本行的話，如果過(guò)了手游的收獲期，很可能就會(huì)一蹶不振了，社交游戲時(shí)代的泡沫就是如此。

可能很多人都明白，但是還沒(méi)找到突破點(diǎn)。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果有多余的資金最好還是進(jìn)行其他的投資。安藤雖然已經(jīng)從事多年游戲開(kāi)發(fā)，近幾年明顯感覺(jué)到收益在增長(zhǎng)，但是還是時(shí)刻抱著危機(jī)感。因此他認(rèn)為，2015年下半年，不止需要為用戶提高更高質(zhì)量的游戲，還需要在別的領(lǐng)域提前做好布局。