《花千骨》制作人焦?。核俣扰c-游戲研發(fā)成功的基因

2016年11月17日-19日，由GMGC主辦，成都市博覽局成都成華區(qū)人民支持的第五屆全球游戲開發(fā)者大會暨天府獎盛典（簡稱GMGC成都）在成都·東郊記憶盛大召開。GMGC成都作為亞太地區(qū)最具影響力的游戲開發(fā)者大會，始終致力于推動游戲產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展、跨界融合，為國內(nèi)外游戲企業(yè)提供一個開放共贏的合作平臺。

此次大會以“回歸游戲·見證奇跡”為主題，有“回歸、生存、衍生、未來”等四大核心板塊，所有話題全都圍繞“Gamer·回歸”而展開，從眾多角度探討游戲的本質(zhì)與未來，全心全意助力游戲行業(yè)的發(fā)展。《花千骨》制作人焦俊出席本次GMGC成都大會現(xiàn)場，并發(fā)表題為《速度與-游戲研發(fā)成功的基因》的演講。

以下為演講實錄：

首先要感謝GMGC，感謝成華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，感謝宋總給我一個機會，在這里和小伙伴們聊聊做游戲的快樂。我覺得今天特別巧，我是第一個分享的人，我覺得有這個機會挺有緣的，因為我也是成都人，我也是成華區(qū)長大的，我也是電子科大畢業(yè)的，所以我覺得特別有緣分。

今天這個主題我是借助我最喜歡的一部電影《速度與》來講一下我們怎么樣做一個成功的游戲，我們在游戲中間踩過哪些坑，有一些什么感受。我先做一下自我介紹，我在畢業(yè)之后就進入成都的游戲行業(yè)，我做手游比較早，之后連續(xù)三次創(chuàng)業(yè)，中間還有一段在騰訊做端游的經(jīng)歷，前前后后到現(xiàn)在已經(jīng)有13年的時間了。所以做游戲呢，我覺得是一種修行，源于大家對游戲熱愛的修行。我今天的重點會在速度和這兩個層面。

首先我們來看一下今年的游戲行業(yè)的形勢，其實大家也看到了，今年的游戲行業(yè)其實是一個寒冬，用戶獲取的難度越來越大，各種競爭非常激烈，也涌現(xiàn)的大量的高手，出現(xiàn)了不同的游戲爆款模式，層出不窮的好產(chǎn)品，在這樣一個形勢下，我們怎么去找到自己的方式做突圍呢？這個時候其實問題就突顯出來了，我們發(fā)現(xiàn)這個時候做游戲，特別是立項的時候，我們首先要考慮這個問題，現(xiàn)在的整體情況，現(xiàn)在的游戲產(chǎn)品，市面上的產(chǎn)品體現(xiàn)了精品化、重度化、同質(zhì)化的特點，精品化就是我們的很多產(chǎn)品他們的品質(zhì)越來越高，其實這也就體現(xiàn)了我們做的這個游戲可能需要用到更多的成本、更多的時間，以及大家更用心的去做這樣的產(chǎn)品。第二個部分集中化，其實我的理解是這樣的，因為今年的這個游戲競爭越來越重，所以說游戲的類型、品類，包括大家的立項，其實都更偏向集中，很多的游戲都是出自于一些大廠，所以我們作為普通的開發(fā)者要在這個部分去選到自己的一個特點去突圍。重度化是現(xiàn)在的游戲產(chǎn)品越來越多的會占用到用戶更多的時間，因此我們怎么去讓用戶感覺到不同的樂趣和體驗，這個也是我們需要去考慮的。最后一個是一個同質(zhì)化現(xiàn)象，為什么我講這一點呢？其實這個不算是一個特別好的一個現(xiàn)象，我其實挺希望把這一點講出來，我們能為這個行業(yè)去做更多的創(chuàng)新，做更多的有樂趣的游戲。

下面我就講怎么來突圍，怎么面對游戲越來越難做的現(xiàn)狀，剛才已經(jīng)講到了，我借用最喜歡的一部電影《速度與》的封面，先給大家?guī)硪稽c的感覺。上次我做另外一個分享的時候，我說到選對和做對的問題，這個首先是大家需要去思考的問題，做游戲首先我們要去選擇，選擇一個正確的方向，從12年整個智能機游戲開發(fā)發(fā)力，到現(xiàn)在我其實有去分析過每個成功的游戲原因是什么樣子，其實大家可以看到每一個成功的游戲都會有不同的套路，其實大家在這個過程中去選擇最適合自己團隊的一個方式，特別是制作人要多去思考自己最了解哪一類用戶，從這個角度去考慮立項，考慮一個正確的方向去做，你選錯了，做的多錯的越多。

第二個是做對，這也是我的重點，怎么去做呢？我覺得成功的游戲一定是要具備這兩個特點的，我們要用自己最快的速度，因為其實游戲行業(yè)，特別是手游的發(fā)展非?？?，大家一定要看到這么一個機會，當(dāng)你選擇了之后，你要盡快的去捕捉這樣的機會，能保障游戲的成功，我待會兒會再來分析一下這兩個點。首先第一個點是快，我們其實有一句老話“天下武功唯快不破”，我有去做一個游戲研發(fā)項目速度和成功率的簡單的調(diào)查，從端游時代開始，再到現(xiàn)在的手游，以及一些手游的細分領(lǐng)域，大家可以看到隨著游戲行業(yè)逐漸從端游到頁游到手游的演變，一個項目的研發(fā)速度對于向中國的游戲市場的成功率的影響，這個關(guān)系是越來越緊密的。以前我們做一個端游，可以做兩三年，甚至有些項目做到了七年，其實最后也有成功的案例，但是如果今天的手游，我們要做七年的話，可能已經(jīng)不知道七年之后是什么樣了。其實現(xiàn)在也出現(xiàn)了很多新手游的細分領(lǐng)域的模式，比如：影游聯(lián)動《花千骨》也是屬于這樣的模式，我對其他的類型不太熟，我就講一下影游聯(lián)動，首先影視作品會有自己的一個播出的檔期，也會有他的節(jié)奏，我們?nèi)ヅ浜嫌耙曌髌返臋n期和播出時間是非常重要的，所以我們必須做到我們的項目在規(guī)定的時間內(nèi)出來，甚至提前，像《花千骨》當(dāng)時在做的時候就遇到了《花千骨》的電視劇的檔期提前了一個月，如果沒有做好的話，就會出現(xiàn)配合的問題，導(dǎo)致項目沒有達到最好的效果。

我現(xiàn)在講一下我們做項目，到現(xiàn)在是有些經(jīng)驗，怎么去讓一個項目比較快。第一個點，我覺得做好一個游戲的立項準備是非常重要的，在當(dāng)時6個月的時間里，其實是非常緊的，但是我仍然花了三周的時間來做立項的準備和分享，首先要做好的是立項前的市場分析和用戶分析，我們當(dāng)時用了非常多的方法，包括我們會做一些CE的用戶調(diào)研問卷，到我們的用戶群里面去給他們做溝通，我們也有利用線上的渠道去拉一些群，到百度貼吧上和用戶做直接的交流，我們會問他們喜歡玩一些什么樣的游戲，對美術(shù)風(fēng)格是什么樣的喜好，包括他們在用戶習(xí)慣上的一些東西，都會跟他們做一些溝通。包括他們喜歡我們的IP《花千骨》哪些點，哪些點是最能打動他們的。這個分析能幫助我們精準的去找到我們項目的切入點和跳出點，這樣能保證項目在制作過程中不會有反復(fù)。

第二個部分我會講一下設(shè)計，設(shè)計也是非常重要的一個過程。設(shè)計除了大家經(jīng)常會看到的游戲策劃這部分的設(shè)計，其實我認為做一個游戲的話，應(yīng)該把各個方面在最開始都設(shè)計好，包括你的用戶畫像的設(shè)計，我認為這應(yīng)該是第一步，而不是說一來就說我想做一個什么樣的游戲，你首先要想清楚誰會玩你的游戲，這部分人長什么樣，所以我的一個經(jīng)驗，我會首先做用戶畫像的設(shè)計，之后才是游戲框架，玩法框架和世界觀的設(shè)計，這兩個部分其實世界觀的設(shè)計在IP類產(chǎn)品中非常重要的部分，以玩法為主導(dǎo)的游戲可以跳過這一步，第三步才是針對我們的用戶畫像去做游戲框架的設(shè)計，一定要記住就是我們在做世界觀，包括我們后續(xù)游戲框架設(shè)計的時候，要尊重我們前面的用戶畫像的設(shè)計，只有這樣你做出來的游戲才是為目標用戶去設(shè)計的。還提一個點是設(shè)計里面大家也別忘了，就是在項目其他周邊緯度的一些必要的設(shè)計，比如說我們的程序框架的設(shè)計，我們會用到什么樣的工具，以及我們用到什么樣的項目管理方式，這些部分其實都是大家多去思考的，因為今天我會講怎么樣最快，如果最開始沒有設(shè)計好，沒有做到未雨綢繆的話，后面會出現(xiàn)特別多的問題，項目一旦出現(xiàn)反復(fù)，時間就浪費掉了。

第三個部分是計劃，計劃這個部分相對來說我覺得是比較簡單的，但也是最需要耐心的一個時間，計劃涉及到兩個部分，一個是最初期的計劃，我的做法是會分成三到四條線去做，從設(shè)計線到開發(fā)線，再到內(nèi)容填充線，這三條線的計劃是并行的，因為設(shè)計線會涉及到出案子的過程，他會涉及到不斷的討論，會不斷的去研究，這個過程盡量提前，避免影響到第二條開發(fā)線的進度，開發(fā)這條線，我的感觸一定要和第三條線去做匹配，否則就會出現(xiàn)一個很尷尬的問題，你的功能做出來了沒有內(nèi)容去驗收，比如這個功能做出來，沒有UI，我做的任務(wù)系統(tǒng)沒有任務(wù)，這個是很尷尬的。最后你的計劃是根據(jù)體驗?zāi)繕巳プ龅?，這個點非常重要，其實很多新人入行的時候很喜歡去做，比如今天開發(fā)十個功能點，明天開發(fā)二十個功能點，其實這個是非常有問題的一種做法，我其實非常提倡的是我們以用戶體驗為目標，比如說我今天完成核心玩法的設(shè)計，明天完成完整的一個關(guān)卡的設(shè)計等等，大家盡量以體驗為目標去做計劃，這樣你的游戲落地性會很強，每一個版本都能達到一個比較完整的完成度。

第四個部分是管理，管理這個部分跟第三點的計劃其實是需要去配合的，這也是中間我認為非常關(guān)鍵的一個點，管理中你需要根據(jù)計劃把控風(fēng)險和團隊的疲勞度，就是項目進度和團隊疲勞度不斷做一個權(quán)衡的過程，中間也會涉及到把計劃微調(diào)，來滿足項目風(fēng)險消除的方法。我做游戲的話，從10年開始，我就接觸到項目管理這個部分，其實中間有很多的細節(jié)是一個PM很需要去了解的，做項目管理也需要跟設(shè)計師跟程序多做交流。最后是PlanB，游戲中一定會遇到意外，我做了13年游戲，沒有哪一個游戲沒有遇到意外，比如一個功能做到什么點的時候，發(fā)現(xiàn)這個技術(shù)方案實現(xiàn)不了，或者數(shù)字策劃告訴你發(fā)現(xiàn)這個方向得調(diào)整，所以我們一定要在這個項目的初期評估到哪些點是團隊比較薄弱的，在這個情況下一定要有PlanB，當(dāng)出現(xiàn)沒有辦法逾越的障礙的時候，怎么樣去處理，這樣當(dāng)我們努力做事情的時候，能夠做到最快。

第二個點我講一下，從那里來的呢？這個點，其實我們團隊當(dāng)時在做《花千骨》的時候，是非常有狀態(tài)的，我們從14年的12月20號立項，我們的游戲公測是6月25號，我們大概用了6個月的時間從零開始把一個3D游戲，包括世界觀架構(gòu)、前端后端的研發(fā)以及后面的數(shù)字調(diào)優(yōu)，6個月我們就完成所有的開發(fā)，包括我們還準備了后續(xù)一個月的游戲內(nèi)容，我們是怎么做到的呢？我認為這個是很重要的，我們在這個過程中，其實團隊非常的給力，我們的任務(wù)是天天清周周清，團隊連續(xù)加班三四天，或者是為了上線調(diào)整服務(wù)器的bug，我和我同事兩周沒有回家都有過，這主要是源于大家對游戲的愛，其實我自己的話是從小就特別喜歡玩兒游戲，從幾歲的時候，從任天堂的八位機到后面玩街機，念大學(xué)的時候就開始玩兒電腦游戲，從紅警等開始，還有仙劍的劇情也曾經(jīng)感染過我，其實那個時候是受到很多阻力的，所以后來我在讀大學(xué)的時候，我做了一次實踐，我在學(xué)校旁邊開了一個網(wǎng)吧，當(dāng)時目的特別簡單，就是能玩兒游戲，這個事情我覺得是蠻想分享的，我在學(xué)校里面學(xué)到了很多計算機的知識，我在網(wǎng)吧里面就會做很多實踐，包括當(dāng)時去假設(shè)一些游戲服務(wù)器，去做一些黑客的防御，也去做一些計算機系統(tǒng)的調(diào)優(yōu)，為了游戲去做優(yōu)化，我們也在假設(shè)游戲服務(wù)器的時候也會做一些在線的商城，那個時候我們也是第一批把這個道具收費引入游戲的一群小伙伴。再到后來我就正式加入了游戲公司，然后開始了我的游戲生涯，接著就經(jīng)歷了網(wǎng)游時代，做網(wǎng)吧的時候，我們也是看著網(wǎng)游一步步的成長過來，到后面的魔獸、傳奇等很經(jīng)典的游戲。再到頁游時代，再到今天的手游，我們看到大量成功的手游項目，從輕度游戲，早期的全民飛機大戰(zhàn)，到國外的一些精品，到最近的《陰陽師》。我其實都是非常的喜歡玩游戲，每一個新游戲上來的時候我都會去體驗，我會選一些游戲去做深度的體驗，如果大家首先要想做游戲的時候，你不要當(dāng)成一份工作，如果你當(dāng)成一份工作就會覺得非?？啵阋?dāng)做一個興趣，我一直覺得做一個游戲開發(fā)者是一件非常幸福的事情，他是可以把自己的興趣和自己的職業(yè)結(jié)合在一起的一次機會，其實很多職業(yè)都做不到這一點。

我講一下當(dāng)你對游戲產(chǎn)生愛之后，為什么給項目成功會帶來一些提升，我主要就是覺得當(dāng)你的團隊有了愛和之后，他首先會給項目帶來幾個重要的點，第一個是團隊戰(zhàn)斗力的提升，這個是非常明顯的，包括全國范圍我有特別多的朋友，大家都在做游戲，我有觀察過能做成爆款或者是做成功游戲的團隊，他們都會有很強的戰(zhàn)斗力，他們的團隊一般都不會計較上班和下班的時間，只會在意說我今天這個游戲做到什么程度了，我可不可以給項目或者是給玩家交付，首先會帶來團隊戰(zhàn)斗力的提升。第二個部分是贏取信任，一個有的團隊往往能得到很多的信任，包括投資人的信任、包括合作伙伴的信任、包括團隊內(nèi)部的信任也是很重要的，比如說程序和策劃之間，策劃和美術(shù)之間的信任，如果大家都是一個有有愛的團隊的話，他們會去相信說他做這件事情也是很專業(yè)的，就不會有太多的懷疑和矛盾。第三個點我感覺是特別深，我們在做項目中間遇到特別多的困難，包括技術(shù)層面、策劃層面還有美術(shù)層面，因為我們當(dāng)時的團隊大家都非常有愛有，所以我們得到很多小伙伴的支持，我們做美術(shù)的時候，有很多原畫的畫師給《花千骨》非常的支持，他們畫了很多線稿幫助我們提供給粉絲去做選擇，我們技術(shù)上也遇到很多問題，我們的一些小伙伴的團隊也給到我們特別多的支持。包括我以前騰訊的同事，或者是我們一些其他的創(chuàng)業(yè)者的公司，他們都會有做程序的這種專家級的小伙伴過來給我們做現(xiàn)場分享。或者是問題的排解，他們都覺得我們是一支很拼搏很有的團隊，在這里也感謝一下他們?yōu)椤痘ㄇЧ恰纷龀龅囊恍┴暙I。我們也遇到過很多問題，我也有找到我們的一些以前的同事，包括我們當(dāng)時行業(yè)里面其他的制作人去做交流，大家都是非常open的狀態(tài)和我們做分享，最后一個點玩家能夠感知到你對游戲的和愛，我們當(dāng)時在做到最后一個版本的時候，其實游戲完成度還不是很夠，但是我們導(dǎo)了一萬玩家進來，到半夜三點的時候，還有八千玩家在玩兒，包括我們《花千骨》當(dāng)時的演員劇組的人員都在玩兒，我們其實是沒有去要求他們做這樣的事情，包括當(dāng)時很多演員玩到自己的殺阡陌的時候也非常的興奮，自己在微博里面發(fā)，我們的經(jīng)紀合約里面是沒有的，當(dāng)我們感覺喜歡游戲再去做的時候，一定有很多細節(jié)的點能夠體現(xiàn)出你對這個游戲的愛，所以玩家是能感知到這一點的。

第二個部分就是能給產(chǎn)品帶來什么，剛才是項目。從產(chǎn)品來講，首先是一個有愛的團隊，他做出來的游戲一定是比較有樂趣的，因為他們做的產(chǎn)品首先要自己喜歡玩兒，如果自己都玩起來不爽，或者是沒有這個感覺的話，做出來的產(chǎn)品是沒有生命的。第二個部分是能夠帶來產(chǎn)品的很強的代入感，特別是IP類的產(chǎn)品，《花千骨》這部分，因為我特別喜歡玩游戲，我當(dāng)時就在思考一個問題，我們怎么來讓玩家代入，后來我花了很多時間來看這個小說，前面三遍我看不進去。后來我找到有聲版的去聽，因為他有背景音樂，就能找到一個代入感，后來我終于被感動了，找到“虐”的感覺，這個時候就可以開始做劇情和世界觀了，這個時候再把世界觀以及IP里面的元素，你能抓到用戶的點。第三個部分是期待，一個有的團隊他們可能會不斷的讓身邊的人去嘗試他們的產(chǎn)品，會讓大家更加關(guān)注這樣的產(chǎn)品，會產(chǎn)生一種期待。最后一個點是創(chuàng)新，我覺得創(chuàng)新不是一個口號，當(dāng)你真正愛這個游戲的時候，你不斷的想去完善他，讓他越來越好玩兒的時候，很多的點子會在這個過程當(dāng)中迸發(fā)出來，這個時候產(chǎn)生的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新。

最后我再分享一下我們怎么去建立一支有的團隊，怎么讓整個團隊都產(chǎn)生呢？我這里有做一個簡單的總結(jié)，首先我們團隊必須要有一個希望和愿景，這個團隊是希望成為一個什么樣的團隊，大家一定要認同這樣的愿景，然后是IP的認同，就是統(tǒng)一的價值觀以及信息更新，這三個點也比較簡單，價值觀統(tǒng)一可以讓大家更團結(jié)。下面是和管理相關(guān)的，一個是領(lǐng)導(dǎo)力的建立。我的經(jīng)驗是四個詞，首先是專業(yè)，自己沒有專業(yè)就沒有辦法讓別人認同你，如果你不會寫好的代碼，策劃沒有好的點子，或者是美術(shù)不會找到好的感覺，你的團隊不會認同你的，接著是投入度關(guān)懷和補位，這也是大家注意的三個點。第二個部分是管理，管理首先你的分工明確，壓力動態(tài)調(diào)整，矛盾不斷的轉(zhuǎn)移，在策劃美術(shù)和程序之間很容易產(chǎn)生矛盾，中間可以用一些方式去化解，最后一個是肯定與鼓勵，作為上級一定要不斷的鼓勵下面的同學(xué)，這樣就會不斷的產(chǎn)生正向的對的引導(dǎo)。

最后我說一下未來，其實有了速度與之后，怎么去展望這個未來，我覺得未來還有非常多的機會，因為我之前也說到現(xiàn)在的游戲有重度化同質(zhì)化等等，其實未來也有不斷的新的游戲類型，包括平臺出現(xiàn)。所以我希望大家能去不斷的找到自己最喜歡的那個方向，和自己最喜歡的那一波用戶，你去跟他們交流，成為他們的一員，為他們做一個真正愛的產(chǎn)品，這樣的話，才能做一個成功的產(chǎn)品。

潮水退去，最后留在這個行業(yè)的一定是堅持的人，但是怎么堅持呢？這波人一定有一個共同點，就是非常愛游戲的，讓我們一起堅持我們對游戲的愛，用我們的去創(chuàng)造我們新的成功的游戲。如果大家希望做這個行業(yè)的小伙伴，希望有更多和我交流的，下來可以和我聯(lián)系，包括我們現(xiàn)在公司也在尋找一些很好的成都本地的研發(fā)團隊去合作，包括資金、場地、各種項目的支持，技術(shù)方面的支持，我們都可以給大家提供，再次謝謝大家！

關(guān)于全球移動游戲聯(lián)盟（GMGC）：

GMGC成立于2012年9月，是全球第三方移動游戲行業(yè)組織，目前在全球擁有30多個國家或地區(qū)近300名會員企業(yè)，成員中包含開發(fā)商、發(fā)行商、服務(wù)商、投資商等。GMGC秉持“共建共享，合作共贏”的理念，為產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)搭建合作、交流、學(xué)習(xí)的平臺，促進產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。由GMGC主辦的全球移動游戲大會（GMGC北京）、全球移動游戲開發(fā)者大會暨天府獎盛典（GMGC成都）、亞洲移動游戲大會（MGA）、中國數(shù)字娛樂節(jié)（DEF）每年分別在北京、成都、上海、深圳乃至亞洲各大城市舉辦，上述活動已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)界最具規(guī)模和影響力的行業(yè)盛會，產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標。同時，GMGC還提供全方位的專屬會員的服務(wù)項目，如創(chuàng)新沙龍、全球商務(wù)考察、CEO晚餐會、GMGC之夜等商務(wù)社交活動，幫助中外會員企業(yè)拓展業(yè)務(wù)及建立更多的伙伴關(guān)系并促進發(fā)展。