in , ,

Industri Pariwisata Cerdas – Beradaptasi dengan Situasi yang Berubah

Industri Pariwisata Cerdas – Beradaptasi dengan Situasi yang Berubah -



KRISIS: BISNIS PARIWISATA CERDAS FOKUS PADA INOVASI  Industri Pariwisata Cerdas – Beradaptasi dengan Situasi yang Berubah -

Stephen Hawking terkenal mengatakan bahwa 'kecerdasan adalah kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan', dan pandemi coronavirus telah membuat perusahaan menghadapi perubahan besar – termasuk di sektor pariwisata. Kata-kata seperti telecommuting atau pekerjaan jarak jauh, rapat virtual, dan alat-alat seperti Microsoft Teams, Google Hangouts, dan Skype menjadi hal baru dalam kebanyakan percakapan yang berhubungan dengan pekerjaan.

Apa yang menjadi jelas selama hari-hari isolasi ini adalah bahwa untuk melanjutkan kegiatan profesional dengan cara yang kurang lebih normal, perusahaan perlu menjadi lebih pintar, dan mulai melihat alat-alat ini dan keuntungannya tidak sesederhana band-aids tetapi sebagai awal dari perubahan budaya yang penting.

Dalam konteks ini, ada enam elemen yang perlu dipertimbangkan oleh perusahaan pariwisata cerdas, yaitu mendapatkan kemampuan untuk beradaptasi dengan lingkungan baru ini:

Agility: Kecepatan Adalah Ukuran Baru

Sering dikatakan bahwa ukuran adalah segalanya, tetapi kecepatan yang dimiliki suatu organisasi untuk meluncurkan produk, layanan, dan solusi ke pasar dan seberapa cepat reaksinya terhadap situasi baru serta kelincahannya untuk berkembang akan menentukan seberapa kompetitif organisasi itu. . Keunggulan kompetitif bukan lagi ukuran, tetapi kecepatan.

Saat ini, perusahaan perjalanan tidak menghadapi masalah apa pun selain masalah, proyek yang terhenti, konsumsi yang lebih sedikit, ketidakpastian tentang masa depan. Tetapi besok akan datang, dan tantangan yang sebenarnya adalah mempersiapkan hari ini.

Bagian dari strategi ini melibatkan meruntuhkan urutan pangkat dan birokrasi, dan mampu menyederhanakan proses: pertemuan yang tidak perlu dan menumbuhkan kreativitas dengan menghadirkan solusi baru yang dituntut oleh situasi saat ini.

Melanggar aturan dan bekerja secara menyeluruh: membimbing kepemimpinan menuju tanggung jawab dan kontrol. Ini bukan tentang dari mana orang bekerja dan berapa jam sehari, tetapi tentang memberdayakan mereka dan memastikan upaya mereka membantu perusahaan maju.

KRISIS: BISNIS PARIWISATA PINTAR FOKUS PADA INOVASI "width =" 1060 "height =" 404 Industri Pariwisata Cerdas – Beradaptasi dengan Situasi yang Berubah -

Kecerdasan Digital: Tidak Lagi Ada Pilihan, Tapi Harus

Gangguan, teknologi, data, aplikasi … Beradaptasi dengan lingkungan digital baru adalah dan akan menjadi kunci keberhasilan bisnis apa pun, termasuk perusahaan pariwisata cerdas. Bisnis harus menjadi digital atau tidak akan ada lagi. Oleh karena itu, sangat penting bahwa personel memiliki pengetahuan tentang teknologi untuk menanggapi tantangan bisnis. Setiap hari ini menjadi lebih jelas karena ribuan orang bekerja dari jarak jauh dan perlu memahami teknologi ini untuk memanfaatkan yang terbaik dari mereka.

Menggabungkan kemampuan kunci baru untuk menghadapi tantangan digital: dorong mereka yang memiliki pengetahuan dalam organisasi untuk berbagi informasi dengan orang lain dan untuk memimpin pada saat ini.

Membangun budaya yang membuat penerapan strategi lebih mudah dengan mempromosikan bakat internal.

Mengidentifikasi pemain baru serta model bisnis baru: sediakan sebagian waktu staf Anda untuk menemukan dan mempelajari teknologi yang mengganggu.

Likuiditas: Beradaptasi dengan Lingkungan

Kami terus-menerus beradaptasi, atau orang mungkin menyebutnya secara permanen menjalankan tes beta, dan semua menyarankan bahwa ini akan menjadi pengaturan baru untuk tahun-tahun mendatang: lingkungan yang tidak stabil dan kompleks di mana tidak hanya perubahan konstan, tetapi kecepatan di mana ia terjadi membuatnya lebih tidak dapat diprediksi. Memiliki likuiditas untuk perusahaan dan organisasi akan membantu kita beradaptasi.

Hanya beberapa hari yang lalu, skenario ini tampak teoretis, konseptual, dan bahkan jauh dari mungkin. Hari ini, ini lebih nyata dari sebelumnya; dan sebelum ketidakpastian, perubahan, ketakutan, dan risiko, kita hanya dapat melakukan satu hal: mengambil tindakan.

Bekerja dari kapasitas bagan organisasi: telecommuting perlu diorganisasikan, tetapi mengapa tidak memungkinkan fleksibilitas dalam hal kapasitas dan melampaui tanggung jawab hierarki untuk memfasilitasi pengembangan bakat?

Tim multidisiplin dan diberdayakan: pertama-tama, telecommuting harus memungkinkan dan mendorong bekerja dalam kelompok yang lebih kecil dari biasanya (pertemuan besar biasanya kontraproduktif) sehingga kita dapat menetapkan tujuan tertentu, memberdayakan tim untuk mencapainya, dan mendorong personel untuk menggabungkan bakat dari berbagai area organisasi.

Kepemimpinan yang transformasional dan terdistribusi: Ini adalah waktu yang ideal untuk mengesampingkan peran kepemimpinan yang hierarkis dan mengendalikan. Organisasi sekarang harus didistribusikan entitas di mana kepemimpinan, dan bahkan pengambilan keputusan, juga perlu didistribusikan.

Pembukaan: Tampilan Baru

Dalam pengaturan baru ini, seseorang mungkin perlu menggunakan pendekatan yang berbeda untuk situasi yang berbeda. Lingkungan pariwisata berubah dengan kecepatan luar biasa, kami belajar menghadapi situasi baru hari demi hari, rencana bisnis tahunan tidak lagi layak, dan hal terbaik yang dapat kami proyeksikan adalah rencana mingguan. Penampilan baru diperlukan untuk mengidentifikasi peluang baru.

Tetap terhubung dengan ekosistem: ini menyiratkan sedang dipersiapkan untuk berkolaborasi, mencari aliansi, dan mengeksplorasi peluang baru.

Terbuka untuk menguji dan bereksperimen, baik di luar maupun di dalam organisasi. Mengapa tidak mencoba sistem kerja baru? Atau mengadakan pertemuan bisnis yang jauh lebih pendek dan berorientasi pada hasil?

KRISIS: BISNIS PARIWISATA CERDAS FOKUS PADA INOVASI "width =" 1060 "height =" 707 Industri Pariwisata Cerdas – Beradaptasi dengan Situasi yang Berubah -

Kreativitas: Kolaborasi sebagai Alat untuk Pertumbuhan

Dunia digital telah memasuki banyak industri, dan ini berarti bahwa organisasi tidak lagi mampu menangani kebutuhan baru itu sendiri. Kolaborasi perusahaan pariwisata akan sangat penting untuk tetap kompetitif di masa depan.

Perusahaan yang mau menghadapi lingkungan yang tidak stabil ini harus terus-menerus menjelajahi pasar untuk menawarkan proposisi nilai.

Karena inovasi sangat penting untuk percepatan bisnis, produk saat ini mungkin tidak relevan dengan pasar di masa depan, jadi bagaimana bisnis dapat fokus pada pengembangan solusi baru? Dengan mengintegrasikan bentuk-bentuk baru kolaborasi internal, membawa tim baru dengan ide-ide segar atau mengidentifikasi peluang bisnis saat ini.

Saat ini, industri pariwisata menghadapi perubahan, pergeseran paradigma yang telah dibahas selama bertahun-tahun di dunia bisnis. Mengapa tidak menganggap ini sebagai permulaan dan bukan sebagai sesuatu yang sementara? Ingat, perusahaan pariwisata yang cerdas dapat beradaptasi dengan perubahan.

What do you think?

0 points
Upvote Downvote

Written by admin

Mimin tukang timpuk.com.

Comments

Tinggalkan Balasan

Loading…

0

Comments

0 comments

Dukungan Inggris untuk Koloni Inggris Tidak Ada -

Dukungan Inggris untuk Koloni Inggris Tidak Ada

Daftar Periksa Pembersihan Kamar-Oleh-Kamar, Menurut Para Ahli Merapikan -

Daftar Periksa Pembersihan Kamar-Oleh-Kamar, Menurut Para Ahli Merapikan