《2016中國泛娛樂IP養(yǎng)成報告》發(fā)布 內(nèi)容是IP養(yǎng)成的關(guān)鍵

在12月28日舉行的中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)年會網(wǎng)絡(luò)游戲與泛娛樂產(chǎn)業(yè)論壇上，中娛智庫創(chuàng)始人高東旭發(fā)布了《2016中國泛娛樂IP養(yǎng)成報告》，對2016年中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)的IP養(yǎng)成情況進行了系統(tǒng)總結(jié)，并對IP內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的趨勢進行了預(yù)測。

報告摘要如下：

第一部分，泛娛樂產(chǎn)業(yè)概述

我國泛娛樂產(chǎn)業(yè)是由文學(xué)、動漫、影視、音樂、游戲、VR、衍生品等多元文化娛樂形態(tài)組成的融合產(chǎn)業(yè)，其核心是IP的發(fā)掘和重塑。

中娛智庫統(tǒng)計，2016年中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)市場規(guī)?？傆嬤_到4584.4億元。從產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度來看，上游以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和動漫(不含衍生品)為主，市場規(guī)模達到1227.2億元;中游以影視劇、網(wǎng)生內(nèi)容(網(wǎng)劇網(wǎng)大)、數(shù)字音樂為主，市場規(guī)模達到1282.9億元;下游以游戲、VR(不含硬件)、衍生品為主，市場規(guī)模達到2074.3億元。產(chǎn)業(yè)鏈上下游有機共連，并不斷優(yōu)化升級。

從產(chǎn)業(yè)鏈的空間結(jié)構(gòu)來看，上中下游形成了孵化、運營、變現(xiàn)一體化的商業(yè)閉環(huán)。上游為IP內(nèi)容的培養(yǎng)與孵化，形成創(chuàng)意內(nèi)容，吸引粉絲流量;為中間IP運營倒流，形成影視、網(wǎng)生內(nèi)容、音樂等多樣化、能引起粉絲共鳴的娛樂方式;進而創(chuàng)造更大的商業(yè)價值，如游戲、VR、衍生品等，實現(xiàn)IP影響力的放大和變現(xiàn)。當(dāng)市場在不斷擴大的過程中，又倒逼內(nèi)容創(chuàng)作，形成良性循環(huán)。

IP養(yǎng)成戰(zhàn)略：內(nèi)容是關(guān)鍵，只有經(jīng)過高度開發(fā)的內(nèi)容才能養(yǎng)成IP。中娛智庫統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)占內(nèi)容改編的56%，是IP的主要內(nèi)容來源，其次是動漫。內(nèi)容經(jīng)過簡單的授權(quán)改編，淺度開發(fā)形成形象故事;通過版權(quán)的再投資，進行中度開發(fā)形成版權(quán)經(jīng)濟;經(jīng)過高度開發(fā)，形成大的IP，完成價值鏈閉環(huán)行為。

IP養(yǎng)成戰(zhàn)略：分孵化-運營-變現(xiàn)三個階段。第一階段是內(nèi)容孵化，通過PGC/UGC/OGC等原創(chuàng)內(nèi)容，培養(yǎng)吸引力;第二階段是運營，通過粉絲運營、項目運營、用戶運營等方法，擴大影響力;第三階段是商業(yè)變現(xiàn)，通過游戲、線下體驗、衍生市場等實現(xiàn)價值變現(xiàn)，刺激購買力，完成IP的價值鏈閉環(huán)。

第二部分，泛娛樂公司IP商業(yè)模式

閱文集團：作為國內(nèi)最大的IP源頭之一，資源豐富，通過分類授權(quán)和全版權(quán)開發(fā)的模式布局泛娛樂，打造IP戰(zhàn)略，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)共贏。目前，閱文集團內(nèi)容儲備豐富，擁有白金作家500+，普通作家400萬，作品數(shù)量達1000萬;粉絲經(jīng)濟可觀，粉絲數(shù)達6億，付費率高達20%，人均付費約80元;旗下還有創(chuàng)世中文網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)平臺，閱讀網(wǎng)等圖書出版發(fā)行品牌，天方聽書等音頻聽書品牌，以及移動APP品牌QQ閱讀等，形成一個多元化的共享生態(tài)平臺，變現(xiàn)能力較強。

博易創(chuàng)為：串聯(lián)原生IP養(yǎng)成全階段，引導(dǎo)價值鏈健康傳遞。2016年3月掛牌新三板，作品總量4萬多部，優(yōu)質(zhì)作品約占40%，注冊作者1萬多名，實力簽約作家3000多名，活躍度超70%，香網(wǎng)、天地中文網(wǎng)、香網(wǎng)小說APP客戶端等，活躍用戶超300萬，傳統(tǒng)武俠名家溫瑞安、梁羽生頂級IP+自有網(wǎng)生內(nèi)容IP。博易創(chuàng)為以數(shù)字閱讀為基礎(chǔ)，IP培育為核心，通過共享機制、項目合作、自主開發(fā)等實現(xiàn)價值變現(xiàn)，深入貫徹產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

有妖氣：以漫畫平臺為核心，通過平臺運營、增值服務(wù)、版權(quán)運營實現(xiàn)價值變現(xiàn)。目前，有妖氣漫畫平臺注冊用戶數(shù)達到730萬人，月訪問量達到1500萬人，APP裝機量1500萬臺，日活人數(shù)80多萬;平臺漫畫家1.4萬，月更新作品6500部，授權(quán)作品6478部。有妖氣利用平臺資源，通過在線付費、廣告營銷、動漫授權(quán)等運營方式實現(xiàn)IP變現(xiàn)。

儒意欣欣：以文學(xué)出版和影視制作為主要業(yè)務(wù)，實現(xiàn)版權(quán)轉(zhuǎn)化。目前，儒意欣欣已建立了三大產(chǎn)品線的內(nèi)容體系：青春文學(xué)、大眾文藝以及影視星書等，形通過多元化的改編合作策略，加強圖書和影視人才庫、IP題材庫建設(shè)，打造業(yè)內(nèi)著名小說和故事內(nèi)容品牌。

總之，IP養(yǎng)成模式主要是撬動價值鏈杠桿，實現(xiàn)長尾效益。從開發(fā)層次來看，有妖氣處于淺度開發(fā)區(qū)域，主要是高授權(quán)費+低分成模式;儒意欣欣處于中度聯(lián)合投資區(qū)域，是浮動授權(quán)費+浮動分成模式，閱文集團、中文在線等企業(yè)處于高度開發(fā)的前期，博易創(chuàng)為基本上處于高度開發(fā)的中期，基本形成IP養(yǎng)成戰(zhàn)略——低授權(quán)費+高分成模式。

第三部分，IP運作模式分析

漫威模式：以平行宇宙中的超級英雄漫畫進行IP運作。1986年之前，漫威主要圍繞超級英雄系列漫畫，進行IP孵化和繁衍;1986 年-2006年，開始IP授權(quán)和交易，通過與電影制作方合作，獲取票房分成及衍生品權(quán)益;2006年之后，才開始自己運作IP，通過版權(quán)回收、影視合作、游戲合作等方式加快IP運作變現(xiàn)。

IP聯(lián)動模式：同一IP，網(wǎng)絡(luò)劇、漫畫、電影、電視劇、游戲等同期開發(fā)，信息共享，以雙向聯(lián)動模式放大IP協(xié)同效應(yīng)。如網(wǎng)文改編的《微微一笑很傾城》、《盜墓筆記》等，在影視、游戲等方面都取得不錯的效果。

IP養(yǎng)成模式：主要是通過原生IP開發(fā)，拉長價值鏈。如《天才小毒妃》，漫畫、影視、游戲聯(lián)動開發(fā)，同時發(fā)行圖書和開發(fā)衍生品市場，不斷挖掘產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的價值。

第四部分，IP養(yǎng)成趨勢展望

中娛智庫認為，中國IP孵化和養(yǎng)成將形成以下趨勢：

IP類型，將依據(jù)用戶偏好進行開發(fā)運營，更加垂直細分。如動作、喜劇、古裝傳奇、武俠、神話等。

IP產(chǎn)品，將依據(jù)IP商業(yè)價值大小，針對IP庫細分層次，形成頭部、中部、長尾IP庫存的金字塔IP產(chǎn)品供給體系。

粉絲生態(tài)運營，將以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，盤活粉絲資產(chǎn)，提高粉絲留存率和活躍率，實現(xiàn)粉絲經(jīng)濟。

IP合作機制，將更加多元。如合作人制、版權(quán)入股制、委員制、項目制等靈活多樣。