手機游戲之“王” 藍港成功秘訣（上）

關于美術，是營造氛圍。關于預熱，是制造期待。關于內測，是遞進轉化。正是這樣狂熱的產品文化，讓藍港走到了今天的高度。

老兵王峰終于打出了2014年的第二拳，這一拳，力道十足。

繼1月輕松融資8千萬美金后，2月和微軟戰(zhàn)略合作，3月八大平臺將發(fā)布“第三劍”。外界報道認為，“藍港巨額IPO已經箭在弦上”。

雖然我是前藍港副總裁，算是利益相關者。但我建議你花2分鐘讀完此文，因為你會深刻了解，為什么它是中國最好的手游公司。

狂熱的產品文化

能走到今天，主要是CEO王峰在藍港制造了一種近乎狂熱的產品文化。

“To be a game master(努力成為游戲高手)”，就掛在公司門口。當時加盟以后，王峰一見面總問我打到了多少級，搞得我亞歷山大。公司開任何會議，永遠圍繞產品和數據。

這種文化下，藍港只有“產品”一個中心，干掉了其它一切中心。團隊文化也得到了很好的傳承?！锻跽咧畡Α分谱魅?，就是平臺部轉到產品的;《蒼穹之劍3D》制作人，也是提拔上來的。他們在藍港最高決策機構“產品委員會”中都有極高權重。只要你熱愛產品，玩命做產品，王峰就敢用你，敢提拔你。

關于美術，他能一句話告訴你，是營造氛圍。關于預熱，他能一句話告訴你，是(用產品本身的畫面)制造期待。關于內測，他能一句話告訴你，是轉化(具體數據略去)。實際上，他在藍港推行一種“人人都是產品經理”的文化，要求每一個崗位都總結方法論，都懂得復盤，都以做產品的心態(tài)做事。

至于他自己，坐在客服部門口，親自當藍港首席客服。公司所有員工，都必須到客服定期輪崗，以便貼近玩家、接地氣。因為他相信，好產品就是好生意。好服務就是好營銷。好口碑就是好品牌。

一個公司的文化，實際上就是老板文化。王峰是我見過最好的方法論者，他的格局、氣場、對產品和營銷的掌控力，強烈的個人意志，像極了2010年爆發(fā)前夜的周鴻祎，他配得上更大的舞臺。

“三劍”連發(fā)

再說說今天發(fā)生的事。今天下午，中國標桿級手機游戲公司藍港在線(8864.com)與微軟宣布戰(zhàn)略合作。藍港旗下三款手游《王者之劍》、《蒼穹之劍3D》及《神之刃》將陸續(xù)登錄微軟WP平臺。

這三款產品，在游戲發(fā)燒友里可是鼎鼎大名，業(yè)界號稱“藍港三劍”。數據不會撒謊，來看看：

第一劍《王者之劍》是最受歡迎的橫版格斗手游，在iOS和Android平臺雙線飄紅，早在2013年8月聯運伙伴就達200多家，總下載量突破3000萬，單月營收突破4500萬RMB。

第二劍《蒼穹之劍3D》，則是全球首款真3D動作手游。2013年11月7日進行了不刪檔內測，上線3個月總下載量突破1000萬，目前國內外單月營收已經突破4000萬RMB。

第三劍《神之刃》，號稱“3D次世代動作卡牌手游”。游戲將動作與卡牌兩大元素融合，呈現出IMAX級超清畫質?；趾隁鈩莸?D場景，酣暢淋漓的戰(zhàn)斗場面使得玩家翹首期盼，3月6日將在八大平臺全面首發(fā)。

“中國最重要的手游CP之一”

微軟方面相當重視，微軟大中華區(qū)副總裁謝恩偉表示，希望此次與藍港的合作成為WP平臺邁進中國移動游戲的標志。這凸顯了微軟在中國對火爆的手游市場的奮起直追的期待。

就在世人言必稱iOS、安卓的時候，諾基亞依然有很高的市場存量。早在去年諾基亞Lumia1520發(fā)布會上，《蒼穹之劍3D》就作為演示游戲登錄WP平臺。王峰認為，微軟的WP平臺將是今年移動游戲新的增長點。

其實在iOS、安卓市場雙線飄紅之后，作為重量級CP之一，本次合作對藍港而言是搶占手游藍海的步驟。對微軟而言，則是填補WP8平臺缺乏高品質游戲的遺憾。正如評論所言，目前入門機占較大份額的WP8系統要想將好游戲移植過來，同時還先讓玩家有良好的體驗，低配置將是第一關障礙。

在連續(xù)成功推出多款自研、代理的手機游戲之后，許多海外投資者普遍認為，藍港是“中國最重要的手游CP之一”。對剛剛融資8000萬美元的藍港而言，實現移動端、智能電視端的全覆蓋的戰(zhàn)略意義重大。

感謝王峰，讓我這個門外漢做過一段時間游戲。雖然因為確實不愛打游戲換了個平臺，但經歷彌足珍貴。我依然是藍港的外圍友好力量，我深信隨著《蒼穹之劍3D》大成和《神之刃》的發(fā)布，2014必將是藍港的“大年”!

在去年ChinaJoy的“酒池肉林”中，有一個公司的展臺讓我和小伙伴們都驚呆了。Nogirlbuthot.Nogiftbutbest.不拼尺度不拼周邊，但暴雪展臺依然人氣最旺!人頭聳動水泄不通，伴隨?熊貓人的秘密?角色出場，玩家不斷歡呼、掌聲。這氣場，這高貴冷艷的范兒…這就是一個真正擁有牛逼產品、一個真正擁有自信、一個真正牛逼網游公司的境界。

這，就是藍港努力的方向。