頑石吳剛：運營變革 把握長線模式最佳時機

頑石2014年的新品《契約2》將采用不滾服的運營方式。

根據(jù)頁游和端游的經(jīng)驗來看，滾服的產(chǎn)品往往很快消失，不過滾服和不滾服這兩種運營方式將長期并存。吳剛認為，2013和2014年是打造手游品牌的最好時機，與其賺快錢，不如培養(yǎng)用戶，建立一家百年老店。

下半年將集中出現(xiàn)不滾服手游

滾服運營，說起來是一個老話題。自頁游時代興起，蔓延至端游和手游，已成為最普遍的一種運營方式。非滾服運營的產(chǎn)品，有些像那些時間收費的端游，反而在減少成了“另類”。

從頁游和端游的趨勢看，滾服和不滾服這兩種運營方式將會長期并存。早期的端游并沒有滾服的概念，但是到了后期，或是對產(chǎn)品生命周期缺乏信心，或是市場預(yù)算不夠，很多端游也采用了滾服運營。發(fā)明滾服的頁游，如騰訊的不少產(chǎn)品如今卻采用了不滾服的方式。

至于手游，大部分直接沿襲了頁游滾服的做法，如今，不滾服的手游又開始涌現(xiàn)。不滾服，往往體現(xiàn)了研發(fā)商對產(chǎn)品的信心。實際上，不論端游、頁游或手游，但凡品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，即便采用滾服通常也不會滾得太狠。

吳剛認為，2013和2014年是CP們樹立公司和產(chǎn)品品牌的最好時機，今年下半年將出現(xiàn)一批不滾服的手游。“頁游和端游當時在市場大熱的時候，無一例外地去做更多的產(chǎn)品，但是今天這些公司都消失了。只有那些把重點放在幾個產(chǎn)品的公司才活到今天，所以與其做更多產(chǎn)品，不如做好一個產(chǎn)品?！?/p>

滾服還是不滾服

與吳剛持同樣想法的人很多，實踐者卻是少數(shù)，最主要的原因是滾服來錢快。其次，滾服的研發(fā)技術(shù)難度更低。當一個服務(wù)器的承載能力從上千人增至上萬人，技術(shù)難度的提升已不是一個概念。另外，滾服的運營難度也低。

當所有用戶集中在一個服務(wù)器時，一旦出現(xiàn)運營故障，比如崩潰、倒檔、數(shù)值不平衡，暴雪的《暗黑3》就是前車之鑒。滾服則不必擔心這個問題，因此，“很多產(chǎn)品的現(xiàn)狀是，一個服一個數(shù)據(jù)，數(shù)值在不斷調(diào)整。只要有幾千人，就開起來先賺錢再說。”吳剛說。

在吳剛看來，快速滾服的單服或總體收入看起來很高，但是持續(xù)時間很短。不滾服的產(chǎn)品留存高、生命周期長，收入細水長流，利于建立品牌。據(jù)吳剛透露，《契約2》的留存率達到80%以上。

“只要有一群人就足以支撐上億的利潤了，并不需要那么多人。以前的上市公司經(jīng)常被詢問產(chǎn)品生命周期，現(xiàn)在沒有人再提了。因為那些游戲運營了10年，至今還在盈利，一個平臺能否運營10年都不好說?！?/p>

更重要的一點，與獲取用戶的成本有關(guān)。從去年下半年開始，用戶成本快速上漲，未來仍將持續(xù)上漲。與此同時，用戶質(zhì)量開始大幅下滑，由于大量千元以下的安卓手機進入市場，這些用戶慢慢成為主流，用戶的構(gòu)成比例已經(jīng)發(fā)生變化。隨著用戶成本的增長，游戲的利潤率越來越低，對于滾服運營的產(chǎn)品來說，尤為不利。

渠道的態(tài)度

然而，現(xiàn)狀是滾服產(chǎn)品更討渠道的喜歡，不滾服的產(chǎn)品難以得到渠道的全力推廣。

據(jù)吳剛解釋，流量是渠道的優(yōu)勢，需要不停的循環(huán)釋放才能產(chǎn)生價值，滾服運營更符合這種循環(huán)。以騰訊為例，不論如何洗用戶，最終都會回到騰訊的社區(qū)中，無非是再換一款游戲。對于CP來說，用戶不會留存到自己的游戲中，需要不斷循環(huán)洗用戶，推高了營銷成本。

不滾服的運營方式，游戲社區(qū)更穩(wěn)定，用戶流失率低，同時來錢慢。由于用戶獲取成本持續(xù)上漲，對于CP來說，留住用戶本身相當于降低了推廣成本。對于渠道來說，尤其是那些只提供流量的平臺，喜歡的不僅是高留存的產(chǎn)品，更追求高收入的產(chǎn)品。

一旦采用了不滾服運營，往往意味著需要CP自己做投放，而回報同樣豐厚——將命運掌握在自己手中。這是一個選擇，《契約2》選擇了不滾服運營，這符合吳剛的一貫做法。在他看來，前作《契約》的用戶為續(xù)作提供了用戶基礎(chǔ)，也是他想抓住的用戶。