跳出圈子看圈子 翻開(kāi)泛娛樂(lè)廠商們手中的“底牌

當(dāng)泛娛樂(lè)、粉絲經(jīng)濟(jì)、IP等一眾概念被紛紛炒作之后，今年的各大廠商都低調(diào)了不少，不再空談情懷和夢(mèng)想，開(kāi)始意識(shí)到說(shuō)什么都是多余，只有認(rèn)清方向埋頭苦干是王道。方向決定了未來(lái)，而戰(zhàn)略則是方向的指引，戰(zhàn)略就好比握在手中的“底牌”，如何在適當(dāng)時(shí)刻巧妙亮出底牌，從而給對(duì)手有效一擊，則是各家廠商都在細(xì)細(xì)思量的。在泛娛樂(lè)的牌桌上，選手們已經(jīng)各就各位，買定離手?，F(xiàn)在，就讓我們翻開(kāi)各家的“底牌”，看看究竟誰(shuí)能先手勝出。

騰訊的王牌：基于社交屬性的“全民娛樂(lè)”戰(zhàn)略

在經(jīng)歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一年的洗禮后，馬化騰對(duì)于騰訊的定位愈發(fā)清晰，其在*上的一項(xiàng)主要提案，表明了騰訊在文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的策略。一方面，“我們把微信、QQ平臺(tái)作為連接器，希望連接所有的資訊和服務(wù)”。另一方面，“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最核心的就是IP版權(quán)，下一步包括音樂(lè)、文學(xué)、動(dòng)漫等等都是會(huì)越來(lái)越跟全球靠齊?！?/p>

作為內(nèi)容的主要制造和輸出平臺(tái)，騰訊互娛的“泛娛樂(lè)”產(chǎn)業(yè)則正是人與內(nèi)容的連接器，而這一切正是基于騰訊強(qiáng)大的社交基因。伴隨著80、90乃至00后的成長(zhǎng)，騰訊培養(yǎng)了他們的生活習(xí)慣，這種依靠情感聯(lián)結(jié)所引發(fā)的習(xí)慣養(yǎng)成，是騰訊互娛得以生根發(fā)展的關(guān)鍵。從2012-2015三年的時(shí)間里，騰訊互娛依托社交屬性和不斷繁衍的粉絲基因，漸次展開(kāi)了游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視四個(gè)板塊，或許是陣法已經(jīng)演練成熟，騰訊準(zhǔn)備率先出戰(zhàn)。

在今年騰訊互娛UP2015年度發(fā)布會(huì)上，“騰訊游戲”、“騰訊動(dòng)漫”、“閱文集團(tuán)”、“騰訊電影+”四大業(yè)務(wù)板塊首度集體亮相，劉慈欣、南派三叔、蔡志忠、譚盾、陳可辛、袁和平、奚仲文等文化巨擘悉數(shù)加盟，為騰訊互娛的發(fā)展提供了更為充足的營(yíng)養(yǎng)與支撐。以此為開(kāi)端，騰訊互娛在業(yè)務(wù)版圖逐漸完整和多元的基礎(chǔ)上，正在形成全民游戲、全民閱讀、全民電影的“全民娛樂(lè)”戰(zhàn)略，為其打開(kāi)了未來(lái)巨大的想象空間。

【熱辣酷評(píng)】騰訊在對(duì)中國(guó)泛娛樂(lè)文化趨勢(shì)的把握上觸覺(jué)敏銳，洞察深刻，其對(duì)用戶的習(xí)慣的引導(dǎo)與培養(yǎng)以及對(duì)市場(chǎng)教育的重視是業(yè)務(wù)得以快速發(fā)展的關(guān)鍵。但隨著中國(guó)網(wǎng)民增長(zhǎng)的人口“紅利”的消褪和市場(chǎng)教育階段接近完成，以游戲、微信、手Q為核心的常規(guī)業(yè)務(wù)面臨增長(zhǎng)瓶頸，以動(dòng)漫、文學(xué)、影視為代表的增量業(yè)務(wù)正處于流量培育期。我們希望，騰訊在將盤子進(jìn)一步做大的同時(shí)，能夠讓用戶見(jiàn)到更多承載著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新精神的高品質(zhì)原創(chuàng)精品，從而擺脫精神內(nèi)核缺失的互聯(lián)網(wǎng)文化困境。

阿里的布局：撒豆成兵的“企業(yè)矩陣”戰(zhàn)略

馬云和他的阿里巴巴一直在強(qiáng)調(diào)，他們做的不是生意，而是生態(tài);他們建設(shè)的不是公司，而是社會(huì)化組織。無(wú)論收購(gòu)，還是埋頭苦干，最終都只是為了實(shí)現(xiàn)布點(diǎn)、織網(wǎng)，以平臺(tái)思路，提供移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“水、電、氣”生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施，最終成為“無(wú)所不在”的無(wú)邊界生活圈。

前瞻式投資、完善開(kāi)放式生態(tài)系統(tǒng)，阿里近10年的一系列行動(dòng)更偏向于打造以電商為中心，多內(nèi)容、多模式的生態(tài)系統(tǒng)，其目的在于突破端口瓶頸，實(shí)現(xiàn)信息流通，為之后的戰(zhàn)略布局奠定基礎(chǔ)。從2005年收購(gòu)雅虎開(kāi)始，阿里通過(guò)投資并購(gòu)的方式不斷擴(kuò)大自身實(shí)力和影響力，涉及的投資包括一拍網(wǎng)、中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)、美團(tuán)、丁丁、新浪微博、優(yōu)酷、土豆、恒生電子、恒大足球、中國(guó)郵政、銀泰、快的打車等。類型上，從門戶網(wǎng)站到社交平臺(tái);形式上，從PC端軟件應(yīng)用公司到移動(dòng)端公司;行業(yè)上，從電商到金融……被投資方無(wú)論從企業(yè)文化，還是形式內(nèi)容等都不盡相同。

從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，阿里的戰(zhàn)略布局不同于游走在資本市場(chǎng)的系族企業(yè)，看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)的投資表現(xiàn)下，這種撒豆成兵的“企業(yè)矩陣”方式，卻始終圍繞著“生活服務(wù)”這一條主線，也契合了阿里欲打造開(kāi)放平臺(tái)的戰(zhàn)略構(gòu)想。

【熱辣酷評(píng)】對(duì)于喜歡講故事的阿里來(lái)說(shuō)，近幾年始終保持著幾天一收購(gòu)，幾天一入股的速度，馬云深知生活服務(wù)和泛娛樂(lè)都有著巨大的想象空間和可以任意拓展的業(yè)務(wù)外延，不管是行業(yè)卡位還是對(duì)手所迫，擴(kuò)張的步伐不可能無(wú)休止地進(jìn)行下去，阿里一方面構(gòu)建起了如此龐大而健全的商業(yè)生態(tài)，另一方面卻面臨著整合收購(gòu)業(yè)務(wù)使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的挑戰(zhàn)，當(dāng)然外部還存在不少的信任危機(jī)。面對(duì)這些問(wèn)題，阿里該如何在不降低業(yè)務(wù)增速的同時(shí)，達(dá)到生態(tài)系統(tǒng)的平衡，則是其下一個(gè)15年需要尋找的答案。