2014年野火攜手GMGC手游行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)

3月26-27日，第三屆GMGC全球移動游戲大會在國家會議中心舉行。野火作為本次展會贊助商兼峰會嘉賓，聯(lián)合GMGC針對現(xiàn)場參展CP與參會人員展開了一場“游戲行業(yè)調(diào)研活動”。在“野火之家”展臺現(xiàn)場，我們送出近百份用心禮品回饋，更被行業(yè)內(nèi)權(quán)威媒體“游戲葡萄”評為最貼心的廠商。

本次的調(diào)研的目的在于讓更多發(fā)行商，了解到CP眼中的發(fā)行商，也許對于CP來說他們眼中的需求并非那么想當然。本次調(diào)研我們共獲得76份精準CP的調(diào)研數(shù)據(jù)，其中CP占73.68%共計56人，發(fā)行商10.52%共計8人，其他行業(yè)人士12人占17.78%。

以下為野火現(xiàn)場調(diào)研結(jié)果與現(xiàn)場溝通實錄：

發(fā)行特質(zhì)調(diào)研最看重：產(chǎn)品深度優(yōu)化

從發(fā)行商特質(zhì)方面我們分別提供6大特質(zhì)供調(diào)研用戶進行排序，按照1~6進行有序填寫（其中有部分用戶只選擇他認為最重要的，我們統(tǒng)一按照權(quán)重3來計算）

備注：數(shù)值越小排序越靠前

現(xiàn)場我們與CP進行溝通中我們了解到：

對于CP來說在本欄目選擇序列時，按照企業(yè)自身的產(chǎn)品與發(fā)展階段不同，對于選擇發(fā)行商的需求點也不同。

“產(chǎn)品深度優(yōu)化”普遍認同：由于2014年手游產(chǎn)品井噴，因此參與調(diào)研的很多CP對于發(fā)行商來說首先要求的是發(fā)行公司在產(chǎn)品深度優(yōu)化與打磨方面能給予有效的支持；

“市場營銷與預判”觀點持平：因為2014年是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的一年，作為CP來說越來越重視產(chǎn)品本身所能承載的市場用戶需求的預判與讓用戶看到的品牌營銷能力；

“終端覆蓋與客服服務(wù)”暫列4、5名：對于終端覆蓋與客戶服務(wù)來說CP普遍認為，當產(chǎn)品能被市場所認可的情況下，這是非常重要環(huán)節(jié)，但這不是作為CP最初選擇發(fā)行商特質(zhì)的關(guān)注點；

“不離不棄的態(tài)度”理性居多：作為CP，雙方態(tài)度源于合作結(jié)果而非情感，因此現(xiàn)場CP普遍表現(xiàn)出更理性的一面。

發(fā)行商最重要能力調(diào)研：渠道合作能力

對于發(fā)行商最重要能力表現(xiàn)方面，我們發(fā)現(xiàn)，相比發(fā)行商特質(zhì)排序，除了渠道合作能力之外市場宣傳能力成為參與調(diào)研的CP的新寵。

現(xiàn)場我們與CP進行溝通中我們了解到：

對于CP來說，發(fā)行商的特質(zhì)是一種發(fā)行商所需具備的一種能力的選擇，不代表重要性，更多的是作為發(fā)行商所需特質(zhì)的一種優(yōu)先級。而發(fā)行商最重能力方面，除了熟知的渠道合作能力外，作為CP更傾向于對發(fā)行商在營銷領(lǐng)域競爭力的考量。

現(xiàn)場某位CP提到，如何讓我的產(chǎn)品本身通過發(fā)行商能更大的市場曝光？如何在同樣微創(chuàng)的前提下更有效的打動用戶？如何在大家都是B或S級產(chǎn)品下脫穎而出？這是CP迫切需要發(fā)行商解決點，因此，除了渠道外，我們更需要在市場上更具說服力的發(fā)行商。

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