日韓手游或?qū)⒊蔀橄乱徊▏鴥?nèi)游戲主力

成功代理了神廟逃亡、水果忍者等熱門游戲的樂逗游戲，并參與了位于舊金山游戲開發(fā)者大會(huì)(GDC)，除了借助難得的機(jī)會(huì)與全球頂尖游戲開發(fā)者交流，同時(shí)近距離地觀察最前沿的手游趨勢外，聯(lián)合創(chuàng)始人高煉敦向騰訊科技表示，作為一個(gè)引進(jìn)國外游戲的平臺，面對微信等社交媒體的競爭，其實(shí)關(guān)系相當(dāng)微妙。

他表示，現(xiàn)在國內(nèi)有很多渠道引進(jìn)游戲，在內(nèi)容上的確是會(huì)相互爭奪，但爭奪結(jié)束后，渠道也會(huì)成為伙伴。像樂逗代理的水果忍者在第二季時(shí)會(huì)推上微信平臺，同時(shí)另一款神廟逃亡也會(huì)在今年內(nèi)在微信上推出，所以不全然是競爭關(guān)系。

他同時(shí)也針對今年的行業(yè)趨勢，以及對于中國游戲開發(fā)者想進(jìn)入美國市場，提出了一些建議。

今年GDC的行業(yè)趨勢?

第一，中國面臨階段性轉(zhuǎn)變的過程，過往兩三年中國的手游市場，都是以歐美游戲?yàn)橹?，像是憤怒小鳥、水果忍者，但現(xiàn)在這個(gè)窗戶已經(jīng)逐漸關(guān)閉，轉(zhuǎn)以日韓游戲?yàn)橹?。高煉敦表示對歐美游戲的開發(fā)者直言，”你再不進(jìn)來就來不及了”，等用戶已經(jīng)習(xí)慣日韓游戲，這時(shí)才進(jìn)來中國，市場營銷費(fèi)用太大，已經(jīng)沒有生存空間。

第二，08年開始，移動(dòng)端開發(fā)者沒有太大文化色彩的游戲，但現(xiàn)在開始市場已經(jīng)逐漸細(xì)分化，美國公司只提供面朝美國本土市場的游戲，像是鎖定美國玩家，基于美國內(nèi)戰(zhàn)或歷史等內(nèi)容。高煉敦認(rèn)為，這表示游戲市場開始成熟，朝著細(xì)分市場的方向在走，對樂逗來說，也是挑戰(zhàn)，因?yàn)橄鄬Χ钥商暨x的游戲也會(huì)變少。

為什么日韓游戲是下一波游戲主力?

從過去游戲的歷史來看，最早的端游、頁游演變到現(xiàn)在的手游，都是歷史重演。先是歐美的游戲火，再來是日韓，最后是中國游戲占領(lǐng)所有市場。主因是因?yàn)橛螒虍a(chǎn)品火時(shí)，一般還是歐美游戲的質(zhì)量比較高，日韓還停留在舊有的產(chǎn)業(yè)鏈上，而玩家在沒有其他選擇的情況下，只能選擇相對質(zhì)量高的歐美游戲，但歐美也是在文化差異上最大的。

隨后開發(fā)能力不比美國差的日韓開發(fā)者就會(huì)開始涉足這個(gè)市場，在文化較接近中國市場的情況下，民眾接受度也會(huì)較高。

最后就會(huì)輪到中國游戲開發(fā)者會(huì)完全跟上世界級的腳步，這個(gè)三階段的演變過程已經(jīng)過端游與頁游的驗(yàn)證，現(xiàn)在手游階段看到的是中國跟上腳步更快，在日韓游戲還沒有進(jìn)來之前，已經(jīng)有幾款高質(zhì)量的中國游戲在市面推出。

想在美國推出產(chǎn)品有何建議?

第一，不能把中國那套搬過來美國。在中國只要花大把錢作營銷辦派對，但在美國必須更了解本地的行為，了解目標(biāo)群眾是誰，如果目的是開發(fā)者，就與面向消費(fèi)者的作法不同。對于樂逗來說，鎖定的是開發(fā)者與本地媒體，因此不會(huì)蓋大型展臺，展現(xiàn)自己實(shí)力，反而更多是贊助面向開發(fā)者或合作伙伴的VIP晚宴或派對。

他分析，有開發(fā)者的地方，對于媒體自然也有吸引力，這種組合是一種相對正向的過程。

如果是開發(fā)者的產(chǎn)品要落地，面向消費(fèi)者，就需要大幅廣告打知名度，但不是在面向?qū)I(yè)人士的GDC會(huì)場，而是人來人往的會(huì)場外。

第二，國內(nèi)媒體圈跟國外媒體圈也有區(qū)別。國內(nèi)多半是公司內(nèi)部建立公關(guān)團(tuán)隊(duì)，由公司公關(guān)與記者建立關(guān)系，但是歐美記者的關(guān)系更多是請一個(gè)公關(guān)公司，由專業(yè)公關(guān)與記者打交道，維護(hù)關(guān)系。所以對中國公司的建議就是，如果想進(jìn)來美國，最好還是請專業(yè)的公關(guān)公司去操作營銷計(jì)劃。