King或?qū)⒅氐竄ynga覆轍 “成功之后再難成功”魔咒猶在
2014-08-20 10:18:14來(lái)源:優(yōu)游網(wǎng)發(fā)布:優(yōu)游網(wǎng)
在游戲行業(yè),能夠持續(xù)盈利的公司并不多見。Zynga和Rovio都曾風(fēng)頭無(wú)二,但均無(wú)法做到憑借單個(gè)游戲品牌持續(xù)成功。今年初上市,將《糖果粉碎傳奇》視為搖錢樹的King會(huì)否步前述公司的后塵。圍繞這個(gè)問(wèn)題,英國(guó)權(quán)威移動(dòng)游戲媒體Pocketgamer.biz近日邀請(qǐng)多名資深從業(yè)者分享他們各自的看法。
問(wèn)題:《糖果粉碎傳奇》開發(fā)商King會(huì)不會(huì)重蹈Zynga覆轍,開始走下坡路?抑或,收購(gòu)核心游戲開發(fā)商N(yùn)onstop Games,有助于該公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化?
約翰·高登(John Golden) PlayPhone營(yíng)銷高級(jí)總監(jiān)
誰(shuí)都知道,制作一款超級(jí)大作既是藝術(shù),也是科學(xué),而這也是超級(jí)大作的成功難于復(fù)制的原因所在。
基于《糖果粉碎傳奇》的巨大成功,King理解將一款大作推向市場(chǎng)的流程,他們知道如何試發(fā)行游戲,如何持續(xù)迭代……但一款游戲之所以成為超級(jí)大作,時(shí)機(jī)、創(chuàng)造性、趣味性、病毒傳播潛力、與受眾的情感紐帶,以及運(yùn)氣等元素同樣重要。
可以預(yù)見的是,短期內(nèi)King仍將繼續(xù)榨取《糖果粉碎傳奇》的剩余價(jià)值,會(huì)推出續(xù)作和換皮作品。但另一方面,King收購(gòu)Nonstop Games也是正確舉措,因?yàn)楫a(chǎn)品多元化是遠(yuǎn)期成功的關(guān)鍵。
亞當(dāng)·特爾菲爾(Adam Telfer) Wooga產(chǎn)品總監(jiān)
King最近的財(cái)報(bào),以及收購(gòu)Nonstop工作室的舉措,都表明該公司意識(shí)到“傳奇”系列游戲的光環(huán)正在褪散。他們需要推出類型更豐富的游戲,僅靠三消游戲不可能持續(xù)成功。
最讓我覺得有趣的一點(diǎn)是,按照King官方說(shuō)法,《農(nóng)場(chǎng)英雄傳奇》(Farm Heroes Saga)上架后的留存率低于該公司預(yù)期。King花了幾個(gè)月時(shí)間對(duì)《農(nóng)場(chǎng)英雄傳奇》進(jìn)行迭代,但其留存率仍讓人看不到任何改善的跡象。
但毋庸置疑的是,King擁有龐大用戶基數(shù),并且擁有高效的用戶獲取手段。我認(rèn)為他們很有希望創(chuàng)作另一款全新超級(jí)大作。這不是容易事情,但一旦他們推出下一款名作,肯定能轟動(dòng)全球。
Nonstop擁有一群充滿天賦的游戲開發(fā)者,將從King收購(gòu)事件中獲益。
總體來(lái)說(shuō),我認(rèn)為現(xiàn)在判斷King是否會(huì)走Zynga老路,還為時(shí)尚早。
哈里·赫爾姆伍德(Harry Holmwood) Marvelous歐洲分公司CEO
某公司聲稱自己找到了成功鑰匙,但兩年后卻處在解體邊緣——在游戲行業(yè),這種事情我已經(jīng)見慣不驚了。
如果缺乏3A級(jí)別開發(fā)商的預(yù)算,一家游戲公司就算擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析,品牌出名,擁有再多的中間件和服務(wù),也難以擔(dān)保自己的產(chǎn)品一定能夠成功。我覺得,成功是金錢、人才、時(shí)機(jī)和運(yùn)氣因素的奇妙結(jié)合體。
在過(guò)去幾年的移動(dòng)游戲行業(yè),我們注意到,為數(shù)不多的幾家公司創(chuàng)作出大獲成功的游戲,因此賺得盆滿缽溢,然后嘗試維持既有成功。但這很難,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資商希望看到的是增長(zhǎng),而非持續(xù)穩(wěn)定的收入。
現(xiàn)實(shí)一面是,超級(jí)大作的成功很難被復(fù)制。游戲公司所能做的,是充分利用一款成功游戲所帶來(lái)的紅利,包括用戶基礎(chǔ)、玩法規(guī)律、技術(shù)和品牌。這些紅利在短期內(nèi)是可以被利用的,但效力不會(huì)永恒。因此,游戲公司既需要充分利用成功游戲帶來(lái)的各方面便利條件,同時(shí)也要努力開發(fā)另一款大作。
Supercell充分認(rèn)識(shí)到移動(dòng)游戲行業(yè)的不可確定性,因而圍繞創(chuàng)意、迭代和“快速失敗”的哲學(xué)組建團(tuán)隊(duì)。Rovio既打造了一個(gè)極其成功的移動(dòng)游戲品牌,又將其影響力輻射到泛娛樂(lè)行業(yè)——像這樣的公司十分罕見。
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